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2007 传统零售的辉煌（第3页）

的SOP，即标准作业程序，称霸中国实体零售业。

这套标准作业规范，打印出来的厚度超过字典，每年都会修订。

大润发仅以100多家门店，就一举夺得“最受顾客欢迎、最受供应商欢迎、单店业绩最高（年均2.4亿元）”

的三个第一名。

永辉此时也以生鲜为特色，从福建走向全国。

并于2010年上市，坐拥140多家分店。

这是一家日后在与电商的博弈和互动中，早早突出重围的企业。

随着中国入世承诺兑现，即三年内放开国内零售市场，不限地域、股权和数量，外资零售将全面进入中国。

此时，沃尔玛和家乐福已经在北京、上海、深圳站稳脚跟，正加快向中西部和二、三线城市扩张，并以每年两位数的速度增设新门店，跑马圈地。

家乐福，这个欧洲最大的零售商，1995年就在中国大陆开设了第一家大卖场。

经过十多年的奔跑，2009年门店数量达到了157家。

相比于沃尔玛的谨慎沉稳，以及山姆会员店在中国市场的早期不适应，家乐福凭借本土化的策略和灵活授权，占尽先机，并成为当时最有影响力的外资零售品牌。

连锁小店遍布大街小巷

如果你是“80后”

的姑娘，那一定记得遍布大街小巷的“哎呀呀”

连锁饰品店。

这正是2004年叶国富在广东佛山创立的“10元店”

，此时已经从广东走向全国，店铺数量达到400家。

哎呀呀凭借“平民时尚”

路线，很快成为饰品行业老大，2010年加盟店达到3000家。

在当年的零售格局中，哎呀呀独具特色，堪称中国“快时尚”

的鼻祖。

为了能研发出最时尚的产品，哎呀呀组建了近百人的“买手”

团队，到全球各地去追踪最流行的产品，而后进行高效的“逆向研发”

和生产，保证饰品的高更新率。

哎呀呀的SKU（库存进出计量单位）一度达到1万多种。

从北京、上海等一线城市，到偏远地区，哎呀呀随处可见，生动地诠释了什么叫作“渠道为王”

。

研发和渠道是哎呀呀笑傲江湖的两大绝招，但更为重要的还是连接研发和销售终端的流转能力。

2008年，哎呀呀斥资1500万元上线ERP系统，在行业内首次实现了精细化管理，这对于海量单品的小饰品行业显然是重要的。

叶国富从研发、生产、流通到终端销售的供应链思想更是难能可贵。

叶国富身上有一种持续创新的精神，他有句名言：“所谓生意，就是生生不息的创意。”

这种精神帮助他在未来电商起势的黄金期，依然在实体零售领域打造出遍布全国的名创优品，在关店潮中逆势增长。

电子批发市场也是那个年代的鲜明特色，到处热热闹闹。

在北京的北四环，有个著名的“中关村电子一条街”

，是当时国内最大的计算机与电子产品集散地。

在深圳的福田区，华强北与之齐名，它们各自雄踞中国一北一南。