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2007 传统零售的辉煌（第11页）

不得不说，电商诞生在美国，但是阿里和京东这些最大的电商企业都出现在中国，这让两国的企业界都感到兴奋又困惑。

这个现象不仅仅出现在电商，出行、本地生活等很多互联网相关业态中，土著企业都表现出了极强的生命力和影响力，后面还有很多精彩的故事。

挑战者永不缺失

如果说有一个行业被互联网影响得最为深刻，那一定是非零售业莫属。

2007年的传统零售正经历着最好的时光，商品琳琅满目，遍布大街小巷，业态繁华。

但被互联网所打通的时空界面上，这些都显得极其脆弱。

当你在互联网上可以看到世界上每一处的产品时，琳琅满目就显得逊色；当你足不出户，就能收到称心如意的商品，遍布大街小巷就失去了意义。

电商们带着周到的服务、新奇的体验，正在打破传统零售的高贵。

然而，让传统零售彻底走向没落的，却更多是一种“我不杀伯仁，伯仁却因我而死”

的无奈。

电商能够迅速得到消费者的青睐，更多还是因为价格便宜。

网络购物模式的精髓在于，打掉了从生产到消费之间多层的经销商体系，被高价格束缚的传统零售终端自然就失去了竞争力。

面对互联网对渠道扁平化的改革，处于终端的传统零售有深深的无力感，以至于后来“关店潮”

来得猝不及防。

这是后话。

阿里和京东此时都正以挑战者的姿态出现，很快将传统零售搅得天翻地覆。

在电商行业中，阿里曾大战eBay，将其赶出中国市场，京东曾大战当当、苏宁、国美，抢下图书与家电市场。

它们屡战屡胜，平分天下。

很多人都以为电商的大势已定，但有个叫黄峥的年轻人已经从谷歌离职，回到中国开启创业之旅，十年后，他创办的拼多多成功拿下马云和刘强东费尽心思争夺的“五环外”

市场，甚至快速杀到阿里与京东的家门口，一跃成为排名第三的电商公司。

这就是阿里和京东面临的后来者。

就像当初阿里和京东秒杀传统零售那样，拼多多以更加便宜的价格吸引着价格敏感性的五环外市场。

然而，拼多多也终将像淘宝一样，必须解决假货和低品质问题，才能走得长远。

可能也要向卖家收取广告费、装修费、推广费……商品价格也会水涨船高。

那又如何呢？拼多多已经靠着补贴政策三分天下有其一。

阿里、京东、拼多多将展开直面的较量。

又或者说，十年之后，被认为没有电商基因的腾讯左手携着京东、右手握着拼多多，与阿里展开对决。

（1）　B2B，Busio-Business的缩写，是指企业与企业之间通过专用网络平台，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。

阿里巴巴正是提供了这样一个双方可交易的平台。

（2）　ertoer的缩写，这里是指直接为个人和个人之间提供电子商务活动平台的网站。

（3）　B2ess-to-er的缩写，是商家直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

这里的B2C是指为买卖双方提供交易活动的网络平台。