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2007 传统零售的辉煌（第10页）

这种掩饰不住的心情和“犹抱琵琶半遮面”

的表达，引发市场无数遐想。

第二天，刘强东迫不及待地公布谜底：“京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上。

如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！”

第三天，京东写字楼内打出了这样一个条幅——“炮打苏宁指挥部”

。

这个场景像极了7年前的南京新街口，黄光裕“三年不盈利”

的霸气。

这是一场十分直接的价格战，没有任何掩饰，双方交锋摆上了台面。

大家电，正是苏宁起家的“**”

。

苏宁被打了个措手不及，但反应迅速。

凭借账面上超过200亿元的现金，苏宁祭出了“价差双倍赔付”

的大杀器，并豪言道：“如果比京东贵，我们就差价两倍赔！

战斗已经打响！

微博不是战场！

请京东准备好货源！

大家比比看！”

随后，京东依靠物流优势提出“211限时达”

，即上午11点前下订单，当日下午送达；夜里11点前下订单，第二天上午送达。

坦白地说，即使在今天，这个送货速度都可以秒杀所有电商平台。

“苏东大战”

全面展开，被京东“点名”

的国美随后也宣布加入其中，淘宝、亚马逊、易迅等相继陷入混战。

一众电商似乎已全然不顾，奔向悬崖，拼的不过是在峭壁之前谁先勒马或者身亡。

这样的打法将广泛出现在日后互联网各个业态的竞争中。

这场后来经常被人提起的“8·15电商价格之战”

，给当时的消费者们留下了深刻印象，也在电商市场争夺史上留下了浓墨重彩的一笔。

电商大战影响巨大，引发了市场秩序层面的讨论，最终政府部门介入调查，方才偃旗息鼓。

此后，京东凭借“正品行货”

的价值主张和快速可靠物流的独特优势赢得口碑，从众多电商的厮杀中脱颖而出，在B2C领域成为领先者，坐上了中国最大的自营式电商企业老大的宝座。

京东还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务，总营业收入、成交总额（GMV）不断攀升。

度过最艰难时光的阿里和京东开始稳稳占据电商行业前两名的位置。

故事依然在继续的是，每年的“双11”

和“6·18”

，两位大佬从未停歇角逐。

几年之后，马云和刘强东一同带着公司赴美上市。