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2007 传统零售的辉煌（第9页）

淘宝曾将百度作为重要的网络广告投放平台，通过购买百度关键字，为商家导入流量。

但为了掌控商家，建立起属于自己的流量入口，屏蔽百度这样的举动，即使放到现在，在我们已经深切感知到用户和流量对互联网企业的战略意义时，也颇有壮士断腕之魄力。

担任淘宝商城第一任总经理的黄若，现在想来仍心有戚戚。

“假如百度这时候杀入B2C，不仅和淘宝商城处在同一个起跑线上，而且百度可以转身对它的广告主们说，到我们这儿开店做生意吧，我们过去让你花钱（买广告），现在还可以让你挣钱（产生在线交易）。

那么在B2C这个全新的制高点上，淘宝完全不具备优势，鹿死谁手尚未可知。”

淘宝和天猫逐渐站稳脚跟，而让阿里在电子商务市场上一路高歌猛进的还应当是“双11”

的促销。

2009年，淘宝首届“双11”

购物节在全场五折包邮中登台亮相，销售额达到了5200万元，这是那个时代的购物平台极少能达到的高度，原计划的一次促销，却不小心创造了历史。

而后，“双11”

购物就像开了挂一样，一天时间轻松松松就突破了线下零售巨头们一年时间积攒的成交额。

这个开启了中国乃至全世界人们零点下单的购物狂欢节，成交量不断刷新眼球。

淘宝相继完成三大战役，走上电商霸主之位。

价格战的底气和成绩

2007年，京东拿到了今日资本的投资，也因为这次融资，刘强东第一次走进公众视野。

拿到融资后，刘强东宣布的两个决定备受关注，京东将从售卖3C产品向全品类扩张，同时决定自建物流体系。

在长时间亏损的考验中，刘强东将一笔又一笔的融资放到了京东的物流体系建设和服务技术研发中。

哪怕是在2008年金融危机中，京东的现金流紧张到需要向今日资本申请过桥贷款，每年利息高达20%，京东仍对自建物流青睐有加，这需要的不仅仅是力排众议的魄力，还有对物流体系之于电商重要性的强烈执念。

重资产布局物流，在今天来看，也难以看清对错，更何况在当时。

京东在物流上的重金成就了优质的购物体验，强化了顾客忠诚，这也支撑了其打造全品类电商的野心。

京东全品类电商的策略，意味着和已经在市场盘踞多年的垂直电商展开直接正面的竞争，也同时要和试图发展线上业务的传统零售巨头开始厮杀，当然一直伴随其中的还有和淘宝的持续多年的战争。

价格战似乎不可避免。

刘强东带领着京东南征北伐，其中以当当和苏宁之战最为壮观。

2010年12月18日，李国庆、俞渝夫妇在纽交所敲钟，发展十年的当当网俨然成为图书电商的老大。

刘强东正是在此时发动进攻，在微博喊话李国庆：“调整比价系统，从下周二开始，每本书都比对手便宜20%！”

2011年3月，刘强东继续微博喊话：“今天第一次向我的团队发出威胁！

我告诉图书音像部门，如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！

要打就要来狠的！”

这场价格战持续了一年多。

与当当一战，京东凭借图书业务赢得了更多用户。

2012年，当当网积蓄12年，年销售额突破14亿元；京东图书业务上线两年，销售额就达到15亿元。

拿下图书市场，刘强东开始进攻3C领域。

熟悉的豪言，殊死一搏的价格战又出现了。

此时，“美苏争霸”

已然落幕，苏宁已经成为名副其实的家电连锁零售业老大，正投入重金打造旗下互联网商城——“苏宁易购”

，大规模引入非家电供应商，完成全品类的战略目标。

2012年8月13日晚11点，刘强东发了条微博：“今晚，莫名其妙地兴奋。”