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2007 传统零售的辉煌（第5页）

在当时，这些都是一个区域内响当当的品牌。

2006年，国美更是豪掷52.7亿港元收购香港上市公司永乐电器90%的股权，成为迄今为止中国家电连锁业最大的收购案。

2007年，又收购了深耕北京市场的大中电器。

国美坐稳了家电连锁老大的位置，也彻底改变了中国家电连锁的版图。

第三名及以下都纷纷折戟，家电连锁零售这条主干道上只剩下苏宁与国美厮杀角逐，年轻气盛的黄光裕找到张近东，想收购苏宁，被一口拒绝。

张近东说：“你不要想，即使想买也买不起，如果苏宁做不过国美，就送给你。”

针尖对麦芒的画面感，现实的商战可远比小说中精彩，也更残酷。

黄光裕的“彪悍风”

可见一斑。

但他的武林盟主之位和世界500强的梦想却“碎”

得突然。

在2006年一场规格空前的“国美全球战略合作高峰会”

上，200多位顶级品牌商到场站台。

黄光裕扬言，到2008年，国美将实现1200亿元的年销售目标，并进入世界500强。

黄光裕说这个目标不是国美自己定的，而是中国的市场需求定的。

按照家电业的发展速度，到2008年，国内家电市场将达到1.2万亿元的规模，只有达到10%以上的市场占有率，才能真正成为行业的“武林盟主”

，同时代的美国、日本的大型连锁企业市场占有率都在20%以上。

2008年，国美销售额真的达到了1200亿元，这一年世界500强的入围门槛是166.91亿美元，约合人民币1202亿元，国美多半个身子已经挤进世界巨头的阵营。

只是2008年还没过完，黄光裕就因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪，三罪并罚，获刑14年。

国美就此止步世界500强。

如果不是黄光裕入狱，国美会同联想、沙钢一样，成为第一批走向世界舞台的民营企业。

国美在中国零售业中的故事告一段落。

此后十多年，其体量犹在，也不乏国美在老的竞争对手围追堵截和新的电商日渐崛起中的转型迷局，更有陈晓与黄氏家族的恩怨纠葛，妻子杜鹃要“打造一个更好的国美给黄光裕”

的豪言和气魄，这些故事可能足够精彩，但国美已经失去了观察零售业态的典型意义。

如今，黄光裕已经出狱，新国美的故事扑面而来，或许那将是未来我们观察国美的序曲。

千年老二的革新

一直在舞台中央，在C位旁边蛰伏多年的苏宁，在与国美的较量中被称为“千年老二”

。

苏宁的前身是1990年南京市宁海路上一个不足200平方米的小门面，主营业务是空调配送、安装、维修一体化。

这个时候全国家电流通市场，几乎被国有企业垄断，南京也不例外，新百商场、中央商场、南京商厦等八大国有商场稳稳占据了家电销售渠道的“龙头位置”

。

张近东抓住国有商场体制机制僵化的弊端，以“反季节订货”

模式让自己与厂家结成牢固的合作关系，其“高质低价＋免费配送＋免费安装”

的营销模式，最终让八大商场败下阵来，在业界创造了“‘小舢板’迎战‘联合舰’”

的商战经典案例。

根据《经济日报》记者栾笑语在大型企业传记《他们正在改变中国》一书中记载，当时苏宁刊登的一则广告颇具深意。

在整幅的广告中除了列出一行行空调型号、批发价格和零售价格，还别有深意地嵌入了“后羿射日”