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2010 风口下的新生力量（第1页）

2010　风口下的新生力量

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经过三十年的壮观增长，2010年，我国GDP达到40万亿元，超过日本，成为仅次于美国的世界第二大经济体。

也是在这一年，中国制造业产出占全球的比重达到19.8%，终结了美国从1895年起，制造业产出占比一直位居世界第一的纪录。

在全世界500多种主要工业品种中，中国有220多种产品产量位居世界第一。

这在全球经济领域、传媒领域都极具话题性，让人们为之兴奋。

与此同时，制造业所依托的人口红利消退，成本优势正在丧失。

在金融危机的影响下，传统外贸市场急剧萎缩，中国制造该往何处去成为一种直击中国经济灵魂的拷问。

中国经济继续保持高速增长的动力何在？一众新兴服务业态的发展正在给出答案。

这一年，一大批互联网公司不约而同地冒出来，小米、美团、B站和爱奇艺纷纷成立，日后成为社交主战场的微博和微信相继出现。

苹果在这一年发布了被誉为史上最精致，也最经典的一部手机，开启了移动互联时代的流量入口和基础设施的布局。

2010年，不仅是互联网发展中从PC走向手机的重要转折点，也是未来几大超级风口的“种子基地”

，比如智能硬件、本地生活、社交和娱乐文化。

在电商这样已经风靡许久的领域，凡客体的火热及其探索出的制造基地直供模式也为后来者提供了经验和借鉴。

已经入场的三巨头（BAT）在这一年都经历了转折之战。

今天来看，如果它们做了另外一种选择，或许是另一番模样。

这一年，我们在团购、电商和视频领域感受到资本的强大，看到资本裹挟中的补贴大战、跑马圈地，也看到了日后将在共享经济、P2P金融等互联网业态中频繁上演的“百团大战”

，以及从百家混战到剩者为王的狂热和惨烈。

这一切我们都愿称之为新生的力量。

团购盛极一时

团购模式在迄今为止的新兴业态发展中并不出众，无论是对行业的触动，还是持续的时间，都显得轻微。

然而，团购从诞生到没落，短短两年，线上线下、混战烧钱、人肉地推等故事，在互联网业态中都具有极强的普遍性。

后来，无论是视频网站、本地生活、共享出行，每一个新兴事物，都能看到此时团购行业的影子。

从这个意义上来说，诞生于2010年的团购，极具代表性。

Groupon在美国风生水起。

受这种模式启发，2010年刚过去16天，国内首家团购网站“满座网”

上线了，并一口气开通了北京、上海、青岛三大城市的分站。

这个外观、运营模式甚至域名都有着明显模仿痕迹的网站，拉开了中国团购元年的序幕。

这样的模仿并不陌生，早期的通信软件ICQ，电商eBay、亚马逊、搜索谷歌，后来的共享出行Uber，在国内都出现了对标者。

而我们更有兴趣的是，对标者如何日渐强大，并成长为全球的巨头？

“持续创业者”

王兴也看上了这一模式，3月成立美团网。

因为王兴所携带的标签和热度，美团网刚一上线，就立即引起了广泛关注。

随后淘宝推出利器“聚划算”

，搜狐、腾讯、新浪的团购频道陆续上线，Groupon模式在中国遍地开花。

拉手网也已经入局，凭借其强大的市场推广团队，迅速在全国100多个一线城市拉开架势。

拉手网还开创了“G+F”

的独特模式，即Groupon模式和Foursquare模式相结合。