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2010 风口下的新生力量（第2页）

Foursquare是美国一家基于LBS（LoBasedServices，基于位置的服务）的手机网站，鼓励手机用户同他人分享自己所在的地理位置以及位置之上的各类信息，通过商业广告和挖掘用户信息而获得收入。

G+F在那个年代具有先进性，几乎实现了基于用户消费行为而形成的商业闭环逻辑。

在众多大同小异的团购版本中，拉手网独树一帜。

随着团购网站数量的急剧增加，团购导航网站应运而生。

到了2010年年底，团购导航网.在后台收到了2612家团购网站的收录申请。

这一年的12月，我国团购交易数量超过416万次，这意味着每秒钟产生1.6个团购订单。

与Groupon的创始人AndrewMason同为美国西北大学校友的王启亨提出了团购3.0。

它面向行业，通过在团购平台聚合大量C端需求触达B端。

这些特定的需求就像不断聚拢的云团，并在最合适的团购网站上完成“云团购”

。

云团购模式将最大限度地合理配置社会资源，提高社会生产效率和服务意识。

但此时的团购3.0并未激起多大浪花，但其所构建的消费者、商家和团购网站的生态圈在未来将欣欣向荣。

八年后，它广泛发生在社区团购中，邻邻壹、你我您、松鼠拼拼、虫妈邻里团等平台兴起。

电商巨头们日后也以此凭借强大的流量来激活中国广袤大地上的产业带。

中国制造业的优势以及出路，将以不同于以往的思路被呈现出来。

团购的迅猛发展吸引了风投资金争相进入。

2011年，拉手网、美团、F团、满座网等均已完成两轮融资。

窝窝团的A轮融资达到了2亿美元，投资方分别为鼎晖、天佑、清科等，每一个都是大牛。

在山西起家，名不见经传的阿丫团在上线不足半年就获得了山西财团1.1亿元的高额投资。

据网络公开资料统计，2011年全年，中国团购行业的融资规模接近10亿美元，极大地推动了中国团购的迅猛发展。

2011年的5月刚过半，国内团购网站数量就已经突破5000个，达到5016家。

竞争的白热化和风投的进场极大地刺激了团购的烧钱混战，广告大战、跑马圈地随即上演。

拿到更多的市场份额，给资本市场讲一个更好听的故事成为大家心照不宣的目标。

糯米网发起首轮攻击，宣布投放2亿元广告，率先登陆央视，然后铺向地方卫视及各地方频道，包括此时正在江苏卫视大红大紫的《非诚勿扰》，各大城市地铁以及楼宇分众广告终端更是不在话下。

几乎同一时间，团宝网亦豪掷千万元，签下何润东、秦岚、于娜三大明星代言，并宣布2011年将投放5.5亿元广告费用。

日后的主角，美团网也表示将进行1.3亿元的广告招标计划。

为了抢一个大商户，十几家团购网站坐在一起竞标，每家都竭力讲述能给商家带来什么。

到了最后，争执不下的团购网站使出“撒手锏”

：“不就是为了提高销量吗，你还差多少业绩，我给你包销。”

第二天，500万元到账。

这是团购血拼最激烈的情景之一。

2011年年末，计划登陆资本市场的拉手网在最后时刻折戟，这让整个行业感到寒冷——疯狂烧钱换来的市场份额，资本市场可能觉得不值一文。

与此同时，团购市场也爆发出了一系列问题。

团购网站1288由于商家卷款走人，导致消费者付款后不发货，然后又拖延退款，从而被警方调查，成为国内首家团购骗子网站。

成立不足60天时间被迫关闭，引起了社会对团购网站道德诚信问题的广泛关注。

糯米网搞过一次43元团购电玩城兑换券，因电玩城关张遭消费者围堵，参与团购的人数达13333人，糯米网承诺要承担消费者的所有损失，支付赔偿费近57万元，这成了中国团购史上最大一笔赔偿。

团购的乱象加速了行业的淘汰和整合，大规模并购随后发生。

一线主力求夺冠，二线退之求“卖身”

，5000家团购网站，倒下的比例超过了95%。