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2010 风口下的新生力量（第3页）

在最后的角斗场上，已然杀红了眼。

美团接受阿里入股，苏宁入手满座网，大众点评牵手腾讯，糯米“卖身”

百度，曾经的团购老大“拉手网”

被三胞集团收购。

团购行业快速崛起又迅速被收编，它们曾以简单粗暴的方式触达了数亿的用户和近百万家商户。

这是一块硕大的土壤，孕育着深耕行业的无限可能。

从千团大战中一路杀出来的美团将在本地生活领域中大放异彩。

团购的出现，第一次将互联网与人们的生活密切连接起来，“线上+线下”

的互动拉开了日后广受质疑又不断发展进化的O2O序幕。

当线上线下被精准地翻译为“虚拟交易”

和“现实场景”

相结合时，在零售、旅游、出行等诸多互联网业态的发展中都被赋予了新意。

团购模式对线下的触达，还让我们真切感受到地推的强大力量。

地推也在某种程度上构筑了新生业态的底色。

当美团在团购领域取得突破性优势后，内部总结经验：第一，美团没有加入线下广告投放大战，保证了资金链的安全；第二，美团的地推团队势如破竹，效率更高。

地推即地面推广人员，是渠道销售们经常使用的概念，并不新鲜。

在千团大战中，地推疯狂扫街，目标就是要说服各个店铺的老板进驻自家的团购平台。

2010年，还没有成规模的O2O地推团队，推广者主要是房产中介、保险推销人员，以及快消品的渠道销售，业内称之为“销售铁三角”

。

当然，他们和以前一样，少不了体验客户的暴躁、无常、狡猾和冷眼，以及与同行的争抢和冲突等。

他们终于在团购大战中成长起来，并成为铁军。

在此后的外卖、无人货架、共享充电宝等每一个和小商家相关的新兴业态的推广和普及中，都成为稀缺资源。

一时间如美团这样的先行者还会成为各大O2O公司的人才库。

说起先行者，有一支最神秘的部队，那就是阿里的中供铁军。

中供是中国供应商的简称，中国供应商是阿里巴巴在1999年孵化出的一个B2B电子商务平台，中供铁军的任务就是向中小型企业推销每年不低于4万元的网站服务。

中供铁军成立时是阿里巴巴最艰难的时候，但就是凭借着“铁人三项”

的“纪律”

，中供铁军不仅解了阿里巴巴资金短缺的燃眉之急，还为后期的淘宝和支付宝不断输送资金补给，被誉为阿里巴巴的“现金奶牛”

。

中供铁军还向国内互联网行业输出一批领军人物，比如滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、同程旅游创始人吴志祥、去哪儿网前总裁张强等。

时至今日，诸多新兴业态的模式创新中，所依赖的仍旧是密集的劳动力，除了不断壮大的地推团队，还有外卖小哥和快递小哥。

一批又一批的大专毕业生、村镇小城年轻人涌入城市，追赶着互联网的热潮，从事着这些机械化、看似没有太多技术含量的工作。

2018年，美团的外卖骑手已经超过270万，饿了么蜂鸟骑手已经超过300万，中国快递从业人员达300余万，再加上其他即时配送平台，这些年轻人的数量不少于1000万，还引发了快递小哥的未来与中国经济希望的讨论。

有人说这是对庞大劳动力的浪费，有人说这是中国服务业发展的人口红利。

美团发布的《城市新青年：2018外卖骑手就业报告》显示，在美团270万的外卖骑手中，来自国家级贫困县的骑手达67万，他们覆盖了全国94%的贫困县；有13的骑手在送外卖之前，职业身份是产业工人，而且主要从事服装、电子等产能过剩行业。

这份工作成了小镇青年们改变生活的理性选择，是他们走向大城市、迈向互联网世界的第一步，他们怀揣着变得更好的念头，被再教育、训练，终成长为城市新青年。

视频的战场

历史不一定会重复，但总惊人地相似和押韵。

更何况同一个时期的互联网江湖，视频网站们也拿到了几乎和团购一样的脚本，在自己的领域内演绎出一样的疯狂。