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2010 风口下的新生力量（第4页）

2010年前后，视频行业已经经历了野蛮生长，进入到群雄征战的阶段。

这时候，酷6已经被盛大收购，成为全世界第一家上市的视频网站；还没有合并的优酷、土豆先后在美国上市；乐视网也登陆了创业板；爱奇艺从百度独立出来；腾讯视频也正式上线，搜狐视频带着第一美剧平台的特质风光无限，PPLive、PPTV、56、PPS、迅雷等一众视频都还独立着，存在着。

这个时期，视频行业正在进行着反盗版大战，纷纷要拥抱正版。

搜狐、激动网和优朋普乐等110家企业和机构组建了“中国网络视频反盗版联盟”

，并宣布在未来一年内陆续对所有的侵权网站提起诉讼。

反盗版联盟成立一个月后，就南下深圳，在迅雷的总部对其进行起诉。

相比于我们熟悉的口水战和对话解决问题的协商机制，这是一场真刀实枪、毫不手软的战争。

这一年，似乎有诉不完的讼。

优酷起诉酷6，酷6起诉土豆，优朋普乐起诉迅雷，乐视起诉优视。

各家网站相继进入了版权连环诉讼中，每个企业似乎都成了视频版权的“卫道士”

，但又很少能逃过被告的角色。

矛盾的持续爆发，主管部门正式介入，大大小小的视频网站选择了“壮士断腕”

的方式寻求解脱出口。

酷6网、土豆声称已全面删除没有版权的视频内容，并停止用户上传影视剧。

酷6还与搜狐共同建立1000万美元的“国际影视版权联合采购基金”

，专门用于购买海外影视剧。

这个时候的乐视堪称走在正途中的一股清流，敏锐的贾跃亭从2005年就开始布局正版。

截至2010年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4.31万集。

当视频行业在近身肉搏时，乐视不仅作壁上观，还做起了版权分销的买卖，让乐视的财报一度亮眼。

更重要的是，借此乐视早一步进入了互联网电视领域，即使日后的乐视轰然倒塌，乐视的超级电视依然是一块优质的资产，甚至是卷土重来的资本。

另一个层面，广电总局加大了对互联网上视频内容乱象的整顿，采取“集成播控平台+内容服务”

的双牌照管理模式（1）。

2010年，广电总局发放了国内首批三张互联网电视牌照，分别是：央视打造的中国网络电视台（TV）、上海广播电视台打造的东方传媒集团（**G），浙江电视台和杭州广播电视台合资的华数传媒。

一些实力强大的地方电视台，如湖南广电宣布旗下网络电视芒果TV也开始在视频方面进行布局。

此举意味着以央视为代表的“国家队”

正式进入视频行业，并获得了正版优质内容打造的先发优势。

此后，重金布局正版资源的时代开启，更多人也开始通过正规渠道观看画面优质的视频内容。

相比于团购和后来的“败家子”

们，视频行业天生所带的内容基因，以及背后的影视乱象和明星身价的不断飙涨，就决定了视频行业不砸钱不行，但砸钱好像砸了更多无底洞。

平台之间互相竞价，优质影视资源价格坐着火箭飙升，而后视频行业进入了另一场疯狂和混乱中。

在拥抱正版的轨道上，视频网站也分化出另一种模式，以用户自制、分享和互动为核心内容，比如优酷和央视的“爱西柚”

。

优秀的UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容）们也成为各大视频平台争夺的重点。

2010年，一家叫作哔哩哔哩（B站）的网站悄悄成立，带着动漫和鬼畜文化迅速崛起，很快，B站将用户的才华发挥到极致，满屏的弹幕晃得我们脑壳疼。

互联网业态的发展是一个开枝散叶的过程。

阿里的中供铁军输送出了一批响当当的人物。

在视频行业，搜狐也是一个高级人才基地，爱奇艺的龚宇、优酷的古永锵、酷6网创始人李善友和韩坤都曾是张朝阳的得力干将。

然而，冰出于水而寒于水，后来在“爱优腾”