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2010 风口下的新生力量（第11页）

在这场战争中，腾讯显然输了民心，开始反思过去的商业模式。

后来发生的种种变化证明，3Q大战的确是腾讯的里程碑式的事件。

它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，在外部沟通上，他也渐渐变得柔软和开放，开始重新思考腾讯的平台策略以及公共属性。

以此为转折，腾讯也成长为更具包容和共享特质的中国互联网巨头。

2010年3月，谷歌声称因在监管上面临无法躲避的挑战，经过决策层反复争论，要将在中国的搜索服务由内地转至香港，关闭了域名。

这也就是大家经常说到的谷歌撤离中国内地市场。

谷歌从2004年起进入中国，2006年1月谷歌上线，服务器放置在中国，经过几年的努力，逐渐占到了22%的市场份额，与百度形成对峙之势。

谷歌退出，让百度获得一家独大的史诗级机遇。

它的市值在2011年几乎翻了一番，一度跃居中国互联网公司第一。

在BAT的格局中，百度坐稳了搜索领域的头把交椅，并确确实实过了一段好日子。

直到2016年“魏则西事件”

爆发，让百度竞价排名的模式遭受了大众的持续质疑，甚至不可饶恕，百度在道德的低谷盘旋许久，一时未有大的起色。

谷歌退出所以才成就百度的说法，李彦宏显然并不接受。

回过头来看，谷歌的退出，不一定是百度崛起的主因，但却是百度备受拷问、饱受煎熬的开始。

在保护下长大的企业从不会伟大。

过度的舒适不仅会让它逐渐失去进取的野心，更重要的是难以关心用户的真正需求，以及对规则、对市场、对道德和生命最起码的敬畏。

2010年，于百度无疑是重大转折。

LifeisaPackage（2），好的坏的都分外鲜明。

2010的阿里也已经小有所成，“双11”

的爆发式增长使其大放异彩。

这一年的阿里，并没有人们熟知的大事发生。

但当我们回顾过往时，猛然发现马云对已经成立一年但困境重重的阿里云表现出强力坚持的态度，给阿里帝国的建设打下了牢固的基础。

为了帮助阿里云的试错与成长，阿里金融以捆绑创业的方式成了阿里云的第一个客户。

然而，此时的阿里云经常出现不稳定以及数据出错等情况，刚成立一年的阿里金融眼看着就要被无休止的故障拖垮了。

日后被选为中国工程院院士的王坚，因为主持这个云计算项目终不见起色，正经历着黎明前最黑暗的时刻。

整个阿里董事会对阿里云也是一片质疑。

此时担任阿里金融总裁的胡晓明，跟马云在西湖散步时说：“马总，您能不能放我一马？”

马云的回答很确切：“不可以，阿里云是未来，每年阿里会对云计算投入10个亿，连续投10年。”

以电商起家的阿里巴巴在技术上的坚持令人钦佩，也硕果累累。

三年之后，是被IT历史记住的时刻。

2013年5月17日，阿里最后一台IBM小型机在支付宝下线，阿里完成了去“IOE（3）”

化。

不断飙升的电商业务，对IOE庞大的采购需求难以想象，仅这一项投入，就可能让阿里破产。

去“IOE”

化，不但大幅降低了阿里巴巴的运行成本，对阿里云未来的发展，更是“破釜沉舟”

般的激励。

十年之后，阿里云成长为全球第三大公有云厂商，40%的中国500强企业和80%的科技类公司都将会集在阿里云之上，使用着阿里云提供的云服务。

2019年，天猫“双11”

订单创建峰值达到54.4万笔／秒，创下新的世界纪录。