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第三篇 挣扎 较量 博弈20112015（第1页）

第三篇　挣扎　较量　博弈（2011—2015）

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从2011年到2016年，移动互联全面崛起，新兴业态长大，进入传统业态的势力范围，上演着“我消灭你，与你无关”

的降维打击。

新老业态之间展开了一场激烈的较量。

在传统行业内部，也出现了不小的分化。

金融业，互联网金融的“宝宝们”

欣欣然起来，用可观的收益率打破了银行高储蓄率的好日子，P2P甚至用更加极端的方式吸引着人们手中跃跃欲试的货币，银行们奋力跨越自身的三重门，彼此间的恩怨和纷争达到高点。

餐饮业，面对网红餐厅主打的故事和情怀，一众传统餐饮有点蒙，又在“八项规定”

的洗礼下，权贵餐饮和大众餐饮此消彼长，在管理、运营、服务创新上下功夫成为行业共识。

零售业、网购成为流行，史上最大的“关店潮”

席卷而来，经销商们的命运也多舛，流通领域进行着激烈的自我革新，物流运输的整合也伴随其中，围绕着商品流转的信息流、物流出现了空前的协同。

出行、服装、食品、家政、电视、医疗和教育等传统行业也都面临着来自互联网力量的压力，众多不知如何归类的业态崛起，让“在位者”

摸不着头脑，几乎所有行业都被“互联网思维”

搅得天翻地覆。

新兴业态内部的合纵联盟也精彩，对移动互联高地的抢占中，巨头们互相封杀、各自结盟，上演了一场让人眼花缭乱的军备竞赛，一众创业者甚至走向了不是阿里就是腾讯的命运。

诞生于新一代信息技术的新生业态，在资本的加持中速生，不仅是它们自身始料未及，监管层对此也没有做好准备。

因此，对政策的突破，与监管的博弈，也伴随其中。

在不同力量的较量中，服务业正在崛起。

2012年，服务业占GDP比重超过制造业，成为第一大产业；吸纳的就业人数占比达到35.7%，首次超过农业。

在这些数字的背后，显然有制造业在金融危机中受到重创，尚未恢复的反衬。

但此后，服务业进入更快的发展通道，成为中国经济升腾的力量。