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2013 流通渠道的博弈和整合（第9页）

电信系统拥有强大的、几乎能连接到每个人的网络渠道优势。

按照设想，广电企业可经营电信业务，基于有线电网络提供互联网接入业务；电信企业也可从事广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输等。

如此，三网融合意味着广电系统和电信系统各自做出一部分资源让渡，在更高的层面获得更大的成长空间。

但落地何其艰难，相比于物理渠道和要素流通的整合，三网融合的过程中夹杂着对优质内容、传播权和用户流量入口的争夺，饱含着市场力量和行政力量的博弈，是对手机屏、计算机屏和电视机屏的主导权的竞争。

更何况，这涉及三大电信运营商、32个省级有线电视运营商和无数家互联网公司，未来它们将在一口锅里抢饭吃，自然少不了争夺。

广电、电信两大部门在业务、内容和服务方面的较量从未停止，下一代广播电视网（NGB）和下一代网络（NGN）的建设也曾被各自作为独占鳌头的法宝。

门户之见、业务双向准入壁垒、缺乏良性盈利模式等，每一个都是“致命”

因素。

反观三网中互联网体系的参与者，任凭两家体制内的“近亲”

打得不亦乐乎，自己游离于电信、广电的纠葛之外独善其身。

一边享受着电信网络系统建设的不断升级，一边打造优质内容，以各种方式绑定广电认定的互联网电视牌照。

在互联网电视的这一“新希望”

上，抢先占领了消费者的心智。

2013年，可以称之为互联网电视元年。

5月7日，乐视发布了两款价格超低的超级电视，引发股价暴涨，互联网电视市场被引爆。

随后爱奇艺、小米等互联网企业纷纷跟进，盒子产品也开始涌现。

海信、TCL等传统电视厂商与具有优质内容的视频网站携手进场，推出各自的互联网电视产品。

一时间，高端电视纷纷以平价飞入寻常百姓家。

互联网电视，是互联网对传统电视的颠覆，也是OTT（2）概念的第一次火爆。

作为一种新的模式，互联网电视突破了传统电视和自成体系的围墙，借助于广阔的互联网，将来自电视台、影视公司的大量优质视频内容和电视硬件实现了融合。

这也让两个产业都获得了更大的生机。

此前，我国彩电市场的白热化价格战，让各大电视巨头一度深陷困境，努力寻求着新的业务增长点。

互联网电视将彩电产业的竞争提升到智能化这个维度，以争夺新的战场。

对于内容的拥有者和制作平台而言，“双牌照”

的监管政策已经理顺，未来将直接在电视硬件终端展开争夺眼球的竞争，内容为王的时代正在到来。

互联网企业纷纷以互联网思维跨界电视行业，这意味着互联业态的竞争将逐渐从电脑、手机的两屏竞争变为三屏竞争。

未来，随着PC时代远去，移动手机端和家庭智能电视端将成为更加聚焦的战场。

互联网电视也算是三网融合中的一朵奇葩，来时的路并没有设定，此后的路也时刻面临着阿喀琉斯之踵，“相关政策”

不知道何时会出现。

由电信、广电和互联网企业分别主导的三网融合形态，IPTV（交互电视）、CATV（有线电视）和OTV（互联网电视）未来谁主沉浮，难以预料。

但三网融合的大势不可逆转，剩下的就是博弈、较量了。

（1）　OTV，Over-The-TopTV的简称，指互联网电视。

（2）　OTT，OverTheTop的缩写，是指第三方在公共网络之上提供服务，但电信运营商却无法就此收费。

手机QQ聊天可以看作是一种OTT短信和语音业务，但电信运营商只能获得通道费的收入。