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2014 互联网的狂欢与撕裂（第10页）

不同于腾讯直接发挥数以亿计的流量和丰硕的资本优势，赋能合作伙伴，阿里做生态，重在构建出一套开放的基础设施和操作系统，并成为版图所及之内商业运行的规则定义者。

在电商领域显而易见，买家和卖家在天猫和淘宝平台上，遵从阿里定下的销售、支付和售后规则；在物流领域，菜鸟物流以大数据的算法和技术标准的建立，广泛连接了众多物流服务商；在云计算领域，阿里以稳固的系统基础和开源的态度，让众多参与者共建共享其中。

“双11”

带动下的电商迅猛发展，为后来的物流、金融、云计算和大文娱等几大板块奠定了流量入口和基础支撑，这些板块彼此助力，阿里的整个生态系统能力不断提升。

显然，这是一个野心勃勃的蓝图。

走向平台赋能的互联网巨头，无形中改变了互联网产业中的组织形式。

它们下场去参与一个具体项目的可能性越来越小，更多的时候是以专业的力量和资本的手段，不断扩充自己的生态版图。

百度收购91助手，阿里拿下UC浏览器，以刷新中国互联网最大并购交易的节奏，占领通往移动互联网的船票；阿里入股新浪微博以应对腾讯微信的欣欣向荣；腾讯拿下58同城和京东，奋力在电商领域与阿里一博；阿里收购高德地图，与百度地图分食LBS的蛋糕；腾讯入股大众点评，在本地生活领域与阿里的饿了么一争高下；阿里入股优酷，与腾讯视频、百度的爱奇艺，形成视频领域“爱优腾”

格局。

一轮强力的合纵连横过后，大半个互联网圈都已经和BAT沾亲带故，BAT也形成三足鼎立之势。

互联网赢者通吃，强者恒强效应显著。

除此之外，BAT也成为中国创业投资领域的绝对领导者，它们的投资总额甚至超越专业的投资机构。

2017年，腾讯投出了106家企业、总计1710.43亿元，阿里巴巴投出了31家企业、总计1150.75亿元；百度也投资了18家企业、合计1147亿元，而中国风投最知名的红杉中国在2017年也不过只投了76家、合计725.02亿元。

BAT们正试图从企业更迭的源头上掌控中国互联网生态的走向，而当一个产业发展壮大，需要划定地盘之时，巨头们通常会选择在背后，以烧钱补贴，以资源支持，去扶持出一个产业小巨头。

从视频、外卖到未来的出行，无一不是如此。

硝烟中，只剩下几大高手的对决。

在接下来几年的创业浪潮中，很多创业者都走向不是阿里就是腾讯的命运归途。

对于双方而言，这也是近乎“帕累托最优”

的选择。

于创业者，以此为手段进行变现，或者依靠大树好乘凉；于生态大平台，少去了在纷繁复杂的个性化需求中去探索和投入，选择并赋能已经出现的“好苗头”

，把专业的事儿交给专业的人做，打造生态帝国，也是良途。

中国互联网很大程度上进入了代理人征战的时代。

2014年，注定是个不消停的年份。

在颠覆、狂欢和撕裂中，中国互联网企业迎来了赴美（港）上市新**。

阿里和京东领衔，紧跟着的是微博、猎豹移动、聚美优品、途牛、智联、迅雷、陌陌、神州租车等公司。

不仅数量众多，行业分布广泛，而且会聚了互联网行业内的翘楚。

阿里上市当天，以2613亿美元的市值超越亚马逊和eBay总和，也超过了Facebook，成为仅次于谷歌的世界第二大市值互联网公司。

这是美国历史上最大一笔IPO，马云也一跃跻身为亚洲新首富。

据说，上市前一天，马云在纽约华尔道夫酒店接见了1000多名投资人，排队的长龙拐了十八个弯，电梯要等40分钟，令无数人兴奋不已。

（1）　“官”

是指政府，“产”

是指产业界、企业，“学”

是指学术界，包括大学与科研机构等。

（2）　TMT，Teedia、Tele三个英文单词首字母的缩写，是指和互联网相关的科技、媒体和通信产业。

（3）　阿斯顿·马丁，英国车企，著名跑车制造商。

（4）　FF，是指贾跃亭投资的美国电动汽车公司法拉第未来（FaradayFuture）。