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2014 互联网的狂欢与撕裂（第9页）

这些依托互联网生存，天生带有互联网基因的品牌，它们的成长路径已经超出了人们固有的认知。

不生产零食的零食巨头三只松鼠，从原料供应、加工，到物流快递，都靠合作伙伴，自身只提供产品研发以及销售渠道。

韩都衣舍只专注于设计与销售，中间生产环节全部代工。

创始人赵迎光曾公开表示，韩都衣舍从来都只是互联网企业，不是服装企业，只是刚好进入了电商的服装领域。

服装企业的内涵正在模糊，人们纠结的实体和虚拟之间早已难舍难分。

韩都衣舍们在阿里和京东的电商平台上发迹，成为不生产服装的服装品牌。

那么处在制造环节的企业也不甘沦为微笑曲线的低点。

青岛红岭干脆自建生态体系，利用互联网，将消费者到制造（C2M）这件事彻底做实。

红岭将传统纺织服装产业“先产后销的高库存模式”

转变为互联网信息时代“先销后产的零库存模式”

，试图用工业化的效率和成本，来实现产品个性化的制造。

这家在中国庞大的纺织服装业态中并不起眼的企业，广受关注。

当然这也要归功于它背后知名投资者的推动，有深度植根于长江和中欧这样顶尖商学院的天鹰资本，一直处于舆论风口的复星集团，具有本土风投拓荒者称号的达晨，“国字头”

的中国科技产业投资公司。

无论是在理论呼吁还是实业支撑方面，红岭都有成为“网红”

的潜质。

显然，此时中国的投资者们提供的不仅仅是资本本身，很多时候还具有舆论导向功能。

红岭堪称传统企业“触网”

的典范，门前车水马龙，参观者趋之若鹜，阿里、海尔、万科、联想、TCL等名企都是它的访客，海尔张瑞敏更是七进车间，要求海尔所有的管理层都必须到红岭去学习。

红岭很快有了两项增值业务，工业旅游和咨询顾问。

前者成为红岭的一个利润中心，后者让红岭开始为不同领域的制造企业转型升级提供全套的“互联网+工业”

解决方案。

能否见效，尚需关注。

此时的热潮，除了传统制造对潮流的狂热和红岭的顺势营销，更是因为每个人、每个企业都被裹挟在互联网思维的浪潮中。

代理人征战的时代

持续了四年之久的3Q大战，终于落幕。

2014年10月16日，最高人民法院公开开庭，对360公司诉腾讯公司垄断纠纷上诉案进行宣判，判决驳回360公司的全部上诉请求，维持一审法院判决。

最高法院判决，不宜以市场份额直接判定其垄断，这在一定程度上确定了互联网平台的法律地位。

腾讯赢得了官司却输了民心，但也促成了日后开放的格局。

3Q大战开始的第二年，腾讯宣布成立投资规模为50亿元的产业共赢基金，主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户。

根据IT桔子数据，腾讯在基金成立的当年，就进行了17次对外投资。

形成对比的是，此前11年的投资交易加起来才16次。

腾讯一改过去侵略式的业务扩张，采用“半条命交给合作伙伴”

的投资模式，成为一时佳话。

京东、滴滴、美团点评、拼多多、58同城、同程艺龙等行业小巨头脱颖而出，成就了企鹅帝国。

平台生态的打法也日渐在大企业层面取得共识。

2014年，在乌镇举办了首届世界互联网大会。

在大会上，马云坦言，阿里在做一个生态系统。

所有的投资，都是为这个生态系统的需要而建立。