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2016 娱乐时代的繁荣和浮躁（第5页）

2016年，“泛娱乐”

早已尽人皆知，并从一家之言上升为整个行业的战略目标。

这一年的7月，上海举行了第14届aJoy2016，即中国国际数码互动娱乐展览会。

这个由新闻出版总署等十二个政府部门联合指导，展示国内电子娱乐产品发展的活动，经过十余年的发展，已经是全球首屈一指的文化娱乐领域的展会。

这一年展会主题是“泛娱乐”

，并提出了“游戏新时代，拥抱泛娱乐”

的口号。

“泛娱乐”

如此高规格地出现在官方属性明显的活动上，可见其风向标意义。

各大巨头争相入场，打造属于自己的泛娱乐生态。

两年之前，阿里陆续用重金完成了在文学、音乐、游戏、影业、视频和体育业务上的布局。

其中还包含了阿里巴巴历史上的一笔重大收购——45亿美元现金买下优酷。

阿里还请来了高晓松和宋柯作为阿里文娱的掌勺人。

2016年，阿里宣布正式成立“大文娱板块”

，囊括了阿里集团旗下的阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

相比于阿里的眼花缭乱，百度很简洁，也更加百度化。

从IP资源百度文学、IP粉丝聚集地——月活3亿的百度贴吧，到视频网站爱奇艺和百度视频，再到线下电影产业方面入股了华策影视和星美，百度的泛娱乐生态也已然成形。

除了BAT，拥有全国最大院线的民营电影制作公司的万达，一路“买买买”

的动作在2016年也尤其扎眼，230亿元收购美国传奇影业公司，成就了电影史上中国企业在海外的最大一笔并购；65亿元全资收购美国电视制作公司DCP；80亿元收购欧洲最大连锁影院Odeon&UCI，万达全力进行着全球版图的扩张。

加上此前并购的美国第二大院线ACM，以及澳洲第二大院线Hoyts公司，万达的全产业链影视帝国浮出水面。

网友笑谈“人类已经无法阻止万达并购的脚步”

。

另一家老牌影视行业龙头华谊兄弟也以并购手段，实现了“去电影单一化”

，扩张为多元化的业务格局。

除了以电影、电视剧、影院为主的传统影视业务，还有新开辟的实景娱乐和以游戏、新媒体、粉丝文化为核心的互联网业务。

虽然效果不尽理想，但也算是顺应了泛娱乐化的趋势。

网络平台反哺卫视

互联网大厂入局，推动了网综和网剧等内容的快速发展，并在2016年实现了对传统电视台制作的反哺。

此时，平台不仅承担着渠道的功能，还向上延伸至内容制作，在泛娱乐趋势下，探索出了更多的可能性。

在综艺领域，传统公司、王牌制作人不断入局网络平台制作，网综质量大幅提高。

2016年，腾讯视频的《明日之子》、爱奇艺的《中国有嘻哈》和优酷的《火星情报局》都成为爆款网综。

两年之后，腾讯视频打造的《创造101》成为和2005年湖南卫视推出的《超级女声》一样的现象级节目，受到同等规模的关注。

我国网络综艺的发展中，有一个重要的类型在崛起，那就是偶像养成类。

不同于明星跨界、生活真人秀、才艺表演等类型，偶像养成网综强调的是粉丝培养、偶像打造和商业变现的全流程模式。

从《偶像练习生》走出来的蔡徐坤、从《创造101》走出来的杨超越都是素人变流量明星的典型，也都成为可变现的优质IP。

也因此，网综的发展正式进入高资金投入、高标准制作、多维度回报的阶段。