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2018 下半场中的价值和真实（第5页）

在本质上，不过都是运用互联网技术将门店进行数字化改造，从线上下单、支付到线下体验、物流完成一轮闭环。

这场零售的争夺已经不是电商引流的入口之争，比拼的是供应链、跨界整合和增强用户体验的能力，已然超出了传统零售的边界。

在新零售的布局中，饱经摧残的实体门店不再一无是处，摇身变成了“最后一公里”

这个关键环节上的优质资产。

它们发挥遍布各地、最能贴近客户的终端触达优势，完成体验、销售和物流配送的多重角色，成为巨头们争相抢夺或者联合的对象。

阿里巴巴牵手高鑫零售、混改百联、私有化银泰百货，以“人、货、场”

三个维度重构传统零售的存在方式；京东牵手永辉，与沃尔玛达成战略合作，实施供应链体系和物流能力的强强联合，提供到家服务。

一直在规模扩张主航道上的苏宁宣布，到2020年要达到2万家门店，并形成“两大两小多专”

（2）零售业态群，覆盖从一、二线城市到三至六线市场和乡镇的纵深布局。

2018年伴随着一句“迟到的正义依然无比珍贵”

，物美的领头人张文中重新回到大众的视野。

这一年9月，网上一则消息宣布物美首次入围中国企业500强，似乎是在将物美拉回到主航道上。

其实早在2002年，这份榜单发布的第一年，物美就位列其中。

回归的张文中带领着物美，和昔日的竞争对手一样打造线上、线下一体化的店铺体系，多点App冲进了新一轮的赛道中。

曾经让哎呀呀遍布大街小巷的叶国富，又利用五年的时间打造出另一个零售实体店——名创优品。

2018年，名创优品已经在全球开店3500家，销售额达到170亿元。

相比于哎呀呀单一的饰品，名创优品包含了更丰富的品类，从生活百货到数码配件不一而足。

名创优品延续了哎呀呀的风格和操作手法，从产品出发，整合从研发、设计、生产、物流到终端的供应链，以“三高三低”

，即高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格的导向，让消费者以合理的价格买到称心实惠的产品。

名创优品以“10元店”

著称，常被冠以“无印良品、优衣库眼中可怕的对手”

的名号。

叶国富于2013年创立名创优品，此后这些年，正是电商对实体店碾轧最激烈，传统零售在关店潮中哀鸿遍野的阶段。

名创优品逆势崛起并获得了快速增长，这让叶国富有底气直言“线上电商的作用不值一提”

，谈到马云和王健林的世纪赌约，称“始终不会做线上”

，甚至还公开叫板马云，“如果实体店输了，愿替王健林出这个钱”

。

叶国富革新了传统零售渠道的陈旧与沉重，改变了过去品牌商对价格的贪婪控制，缩短了工厂到店铺的环节，拉近了消费者与生产端的距离。

名创优品模式因此被树立为零售实体店的典范。

但进入2018年后，名创优品增长出现迟缓，实体门店面临触顶。

叶国富快速掉转船头加紧电商布局，与线上渠道展开合作。

从6月到8月，名创优品线上订单增加了540%，总的GMV增长了510%。

第三方平台跑出的数据让叶国富看到了绝对值得一提的电商作用。

零售的本质就是在于“触达”

，全渠道已经成为标配，谁都逃不过。

新兴与传统、线上和线下的边界日渐模糊，它们正携手一起推动着中国进入零售新时代。

在消费互联遍地开花，产业互联已经悄然崛起的时代，巨头们将“战火”

引向了生产制造环节，这也是马云提出的五新之一的新制造，即用数据手段，实现制造的智慧化、个性化和定制化。