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2018 下半场中的价值和真实（第6页）

这场反向定制的布局中，互联网大厂们都成绩不俗。

网易严选已经小有成就，此时正联合珠三角和长三角的众多国际大牌代工厂，倡导着“更好的品质和更低的价格”

，硬生生地在阿里和京东占领多年的“长尾市场”

中，切出了一块中产崛起的“新头部”

。

阿里从数据优势出发，扶持原创设计师品牌，以C2M引导制造，对工厂进行数字化改造，在深圳东莞的数码3C、中山的小家电、浙江诸暨的袜业中，打造出了一个个爆款。

在这种新制造的模式下，阿里曾在三天时间卖光了29万份高品质电动牙刷。

以用户拼团起家的拼多多，此时也推出“新品牌计划”

扶持1000家“拼工厂”

品牌升级。

京东2018年年底推出的699元的王茅酒，首发2万瓶珍藏版，瞬间被抢购一空。

早早O2O双线布局，坐拥庞大线下终端的苏宁正向所有商家开放数据、激励政策和流量支持，同时利用互联网技术收集消费数据、感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造。

互联网巨头们从消费端出发，用数字化工厂打造出来的“源头好货”

，正带领着中国制造业摆脱低价低品的印象，走向优质平价的新国货。

这是一种新的供给方式和新的零售方式，也带给了我们重要的启示：从生产到流通，从工厂到顾客的这整条产业链上，参与者的话语权正在发生变化。

品牌商对终端消费者的掌握能力、对于价格的控制能力日渐式微。

那些距离消费者更近，能够协同设计、物流和交易等全供应链能力的平台巨头正在接棒。

2018年8月31日，世界上首部电子商务领域的综合性法律——《中华人民共和国电子商务法》正式出台，这部关系到亿万消费者“买买买”

的法律，历时五年，经历三次公开征求意见、四次审议及修改才得以问世。

其中，电商平台对于平台经营者给消费者造成的损害，应该承担什么样的责任，引起了社会的广泛讨论。

“连带责任”

显然遭到了电商平台的反对，“相应的补充责任”

又似乎太轻，最终在各方利益博弈的平衡中选择了“相应责任”

。

自此，平台更加当仁不让地成了零售的主体力量。

它或是从电商壮大，或是从实体连锁触网而来。

它们都携带庞大的消费群体，推动着零售业的竞争升高维度。

单纯的进销差价模式很快将成为历史，取而代之的将是包含了品牌推广、产品定制、物流供应链、数据挖掘，甚至于资金增值和管理等多维度的价值创造体系。

资产新规下的各归其位

在另一场新老业态的恩怨中，银行与互联网金融的关系也进入一个全新的阶段。

2017年的夏天，不足三个月的时间里，中国最大的四家商业银行和四家最大的互联网企业展开了集体合作。

建行与阿里签署合作协议，打通信用体系；工行和京东启动金融业务合作；农行和百度成立金融科技联合实验室；中行和腾讯打造金融科技联合实验室。

中农工建和BATJ，头部力量们正在探索“金融+科技”

的范式。

究其根本，传统商业银行在“三重门”

中饱受煎熬，占比60%左右的公司贷仍旧以息差模式为主导，吞噬制造业利润的质疑声未曾减弱。

随着资本市场的多元化发展，债权模式的公司贷款将逐渐被撼动。

零售业务中个人房贷占大头，受政策制约显著。