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2018 下半场中的价值和真实（第8页）

打造金融科技能力。

低调的腾讯压根儿就没有将金融业务分离出来，马化腾给出的答案是金融和其他业务存在很强的耦合性，没有必要。

轰轰烈烈的互联网金融奋力回归科技，海航、中植、明天、九鼎民营金控也纷纷剥离相关业务，“主动瘦身”

。

2018年，陈峰开始整理海航家务，果断“卖卖卖”

，陆续放弃手中持有的所有金融机构股权，在断舍离中，从一家拥有保险、信托、券商等牌照的大型金控集团，不断向航空主业回归。

海航的过往在企业发展中颇具代表性。

这一过程是对做大规模的青睐，对金融高利润的逐利，是对产融结合的跃跃欲试，而后经历风险甚至灭亡的危机。

到了“而立之年”

，逐渐找到了每个微观企业所需要的主业坚守，放弃与自身能力不相称的业务。

高光中的房地产转型之路

这一年被拷问的不只有金融业态，处在高光时刻的房地产企业也在奋力地活着。

这一年的世界500强排名中，我国6家房地产企业上榜，并承揽了这个行业入围企业的所有席位。

相较于上一年，各自都有大幅度进步，其中碧桂园幅度最大，提高了176个名次。

这是我国房地产企业在世界舞台的高光时刻。

但有几则消息与之形成强烈对比。

6月24日，碧桂园在上海的一个在建售楼处坍塌，1死9伤。

一个月之后，碧桂园在安徽的建筑工地坍塌，6死13伤，在频发的事故中，被业界视为标杆的高周转模式，成为碧桂园耀眼业绩中的阴影。

碧桂园的“456模式”

为人熟知，即拿地4个月开盘，5个月资金回笼，6个月资金再周转。

2018年的一份内部文件在网上公开，碧桂园试图进一步压缩工期，“开盘工期≤3个月，奖励20万元”

。

在对效率极致的追求中，天平导向了安全隐患。

另一家房地产巨头，万科在厦门的别墅出现五折甩卖，秋季例会会场中的标语“活下去”

迅速传遍全国，人们觉得有点蒙。

2018年，上市房企平均净负债率升至92.52%，达到十年以来的高值。

这意味着，此时房地产企业距离资不抵债平均只剩下7.48%的空间。

稍有不慎，房地产就会出现破产。

2018年，地产调控异常严厉，坚持“房子是用来住的，不是用来炒”

的导向，全年各地超过450次调控政策出台。

小型房企受困于流动性危机，接连破产，曾经位居中国企业500强多年的银亿集团也没能幸免。

2019年，宣告破产清算的房企超过400家。

在房地产预售制下，众多房地产商依靠高周转、高杠杆，摸准拿地周期，在短时间内实现规模爆发性增长。

碧桂园的高周转模式引发的安全事故受到广泛的批评，但其实“唯快不破”

是行业多年来的共同遵从。

此时，正在经历深刻调整的房地产，无论是高周转还是降价甩卖都是快速回笼资金、求生存的应对方案。

除了努力守住地产的堡垒，房企巨头们纷纷朝向多元化转变，喊出再造新的千亿级增长。

“恒大地产集团”