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2019 一个轮回下的天翻地覆（第1页）

2019　一个轮回下的天翻地覆

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2019年，发生了很多可以载入历史的大新闻。

这一年，人们一边在北京长安街上老牌商场“赛特”

关店中，追忆着传统零售的风光；一边惊叹着天猫“双11”

总成交额又创下了2684亿元的新纪录。

被互联网影响最深刻的零售业完成了一个回合的较量。

这一年，人们一边在人人公司宣告放弃社交、移动梦网下架、百度贴吧关闭时，追忆着内心奔腾的青春年华，一边不知不觉地刷起好几个小时的抖音，有了新的集体记忆。

是基于社交的自发推荐，还是基于大数据给你所喜欢的，引发了一波关于“善良”

的讨论。

这一年，人们一边对流量明星略带偏见，一边学着饭圈小朋友们，为周杰伦做数据，冲刺超话榜首，忽然发现如今的偶像成了C2B流行趋势下打造出来的产品。

这一年，人们一边惊叹李佳琦创下1秒钟228万元的销售纪录，一边质疑顶上半个传播效果的李子柒背后是个大的团队运作，殊不知新一代网红已经成为一个职业工种。

这一年，中国高铁运营里程3.5万公里，约占全球高铁网的七成，大半个中国进入每小时300公里的速度。

很少人记得，十二年前，那列从上海站始发的动车组刚刚标志着我国进入动车时代。

这一年，人们在天安门广场的阅兵中看到了如期所愿的盛世，在夜晚的烟花绚烂中迎来了新中国成立70周年的礼成。

无数人在睡梦中哼唱，“我和我的祖国一刻都不能分割”

。

这些新闻就像电影结束时的彩蛋，是一段跋山涉水之后，时间给我们的礼物。

人们惊呼着，也惊喜着。

透过彩蛋回顾过往，发现当初那些我们熟悉的人和事，已经变换了模样，那些不经意间出现的，已经成长为不容忽视的新势力。

中国服务业的发展，更是在这种迎来送往中不断更迭进化。

一个轮回的剩者为王

2019年初春，有几则消息，引发了一波“回忆杀”

。

一是北京长安街上老牌商场“赛特”

闭店。

二是万达百货更名为苏宁百货。

三是苏宁用48亿元收购家乐福中国80%的股份。

人们一边感慨着曾万众瞩目的赛特沦落至此，也一边佩服苏宁不差钱地一路开疆拓土完成两万家门店的宏愿。

曾经“英雄般”

存在的北京赛特购物中心，在商业业态更新和消费年轻化浪潮中，难逃岁月的洗礼，从辉煌到迟暮，接受闭店重改的安排。

第一个进入中国、辉煌一时的外资大卖场家乐福，在22年之后仅剩60亿元的估值，令人大跌眼镜。

外资巨头在互联网浪潮中的不适应性又何止家乐福一家，英国翠丰集团的TESCO（乐购）也悄悄和本土零售巨头华润万家进行了合并。

成立于2007年的万达百货，是商业地产进军百货的典型代表。

鼎盛时期的万达百货全国门店总数达到110个，年开店15到20家，一度是中国最大的百货连锁企业。

相比于赛特的“高端”