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2019 一个轮回下的天翻地覆（第2页）

特质，万达百货更加注重连锁的规模效应、品牌效应和购物体验，是百货业态多元化升级的引领者。

然而“史上大规模关店潮猝不及防”

，万达百货首当其冲。

2014年，万达百货出现亏损；2015年，关店超过40家；2016年，万达百货更是直接被王健林“踢”

出半年业绩报告。

赛特和万达都是百货业态标志性的存在，代表了不同时代的商业模式和消费方式，然而它们都有一个共同的特征，那就是实体门店终没有挺过零售演进的车轮。

这场始于2012年的“关店潮”

，在传统商超与电商融合式发展中，画上了句号。

马上迎来30岁生日的苏宁，还活跃在舞台中央，故事还在继续。

苏宁贯穿了整个商业零售发展的进程，历经了2007年传统零售的辉煌，2012年电商的冲击和颠覆，2017年新零售的消费革命等每一个阶段。

在从未停歇的零售业“战争”

中，苏宁战国企、战外企、战同行、战电商、战自己，“剩者为王”

成了“胜者为王”

。

并不是每一家企业都能担当行业变革见证者的殊荣，在中国零售业激烈和残酷的竞争中，更是少有企业能走得长远，“剩”

下来的苏宁算一个。

对苏宁而言，没有所谓辉煌的顶峰，因为它一直在战斗和自我更迭，张近东的不断创新和远见卓识正是企业精神的本质内核，很珍贵。

规模扩张一直伴随着苏宁成长，据中国企业联合会发布的数据显示，苏宁在2018年年末的分公司数量达到11290家，排在第一位。

这是什么概念呢？排在第二位的中国邮政，肩负着向全中国每一个角落提供邮政服务的重任，拥有分公司仅为3028家。

苏宁的扩张速度和网络覆盖能力可见一斑。

如今，苏宁在零售O2O大平台上，一步步实践着当初呼应者寥寥的“智慧零售”

。

美好愿景的实现，需要组织、管理、文化的系统能力，是“天时地利人和”

的结果，在高速发展的互联网浪潮中的企业尤其如此，苏宁任重道远。

十二年，被互联网影响最深刻的零售业完成了一个回合的较量。

从对抗厮杀到博弈角逐，再到融合式发展，线上和线下都已经趋于理性，实体门店在竞争中两极分化。

邮储银行的负担变得甜蜜

2019年12月10日，中国邮政储蓄银行在上海证券交易所上市，成为A股市场十年来最大IPO。

三年前，邮储银行已经完成香港联交所H股上市，至此“A+H”

两地上市圆满收官。

在银保监会官网发布银行业金融机构法人名单中，邮储银行也成功晋升为国有大行，与工、农、中、建、交同列。

大多数人可能不知道的是，今天的邮储银行服务个人客户达5.65亿户，拥有近4万个营业网点，已经超过宇宙第一大行——工商银行。

2018年，邮储银行营业收入达到2612.45亿元，储蓄存款市场占有率10.96%，居行业第四位。

与其他五家国有大行侧重于大城市、大型企事业单位不同，邮储银行的优势是服务社区和“三农”

。

在邮储银行的4万个网点中，城市、县域和农村网点分别占比30%、22%和48%，县级以下网点数目占比达到了70%左右。

邮储银行约有17万名员工，其中中部、西部和东北地区占比60%以上。