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2019 一个轮回下的天翻地覆（第5页）

内容，已然成为各大视频网站争相追捧的热点。

每个月都有数以万计的人，投身短视频、直播行业，人人争当网红。

更有数以亿计的人，在手机前等待网红的出现。

商业模式的精神遗产

理论上，服务业企业创新大概可以分为两类：技术创新和非技术创新。

前者强调对技术的投入，以提高服务效率，拓展服务方式，并最终体现在对非技术创新的支撑上。

非技术创新包含：服务概念的创新、组织的创新和流程的创新等，这些都逐渐幻化成近年来让人爱恨交织的商业模式创新。

实践中，互联网思维席卷一切的那几年，商业模式创新一度被神化，甚至被视为中国互联网产业弯道超车的有效路径。

嗅觉灵敏的资本无疑给加了一把火，让“猪”

也在风口上了天。

互联网和资本的狂热中，PPT制作和讲故事的能力成了一种重要的融资变量，“商业模式”

高频度地占据了各类投融资交流场合，平台、生态、赋能、共享、O2O等概念四起。

过去这些年，在电商、视频、共享单车、本地生活等每一个风口中，商业模式创新的逻辑基本相同，那就是依靠庞大的用户群体根基，以免费战略打开流量入口，而后在增值服务和不断扩大的应用场景中收割利润。

“商业模式决定成败”

的理念大行其道时，免费战略开启了很多新业态的发展，并成为击败对手的强大武器。

淘宝堪称鼻祖，在那场与eBay的较量中，后者表现出了很大的不适应性。

在视频行业，以免费的影视资源引流量，以重金独家垄断影视资源，以可期的流量来寻求重金支持，在这样一个似乎完美又迅速放大的泡泡中，一个又一个没有靠山、没有金主，也没有胆识投入的视频网站倒下了，被吸收了、合并了，未来留下了背靠着BAT的“爱优腾”

格局。

而后，不管是团购崛起之时，还是共享经济的混战中，免费都成为快速获取用户、占领市场的不二法门。

免费战略需要大资本的捆绑和支撑。

身在其中的人们都知道，烧钱烧不出门槛，用户忠诚难以真正建立，但“大家都在烧钱，我们有什么理由停下来”

。

一段时间内，很多互联网新兴业态企业快速崛起、迅速突围，又突然陨落，一切都是那么猝不及防。

在资本的支持下，它们跑马圈地，上演着补贴大战。

随后又在资本的裹挟下，不断“合并同类项”

，寡头争霸频频上演。

当行业经过一轮又一轮的洗牌，从千百家混战，到剩者为王，巨头掌控市场时，又面临着“杀熟”

的批判，以及管理能力跟不上商业模式创新的速生型企业难题。

过去这些年，在很多新兴业态的崛起中，烧钱，似乎成为一种信仰。

有人精辟地总结了中国创投行业烧钱的血泪史：始于百团厮杀，成于出行混战，衰于直播大战，终于单车对垒。

免费的资源和信息曾经带给我们的生活极大的便利，早些年，视频资讯随心看，免费游戏随便玩，免费的东西充满了致命的吸引力，“互联网上的即是免费的”

甚至是一个固有的观念。

而随着时间的推移，人们越发珍视时间，开始变得理性，发现海量的资讯、视频轰炸越来越多，精品内容却越来越少。

于是阅读付费、视频付费、知识付费应运而生，相比免费战略中从流量争夺到流量变现的复杂逻辑，付费变得更加简单、直接。

互联网从业者们发现，流量黏性比流量本身更加重要，“流量经济”

正在转变为“黏性经济”