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2019 一个轮回下的天翻地覆（第6页）

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在黏性经济里，产品从一开始就不只是为吸引眼球或者引流，而是为用户带来切实的价值，与用户建立情感的共鸣。

这需要舍弃旁支，舍弃复杂的链条，专注地做出极致的产品。

目前，越来越多的平台开始提供精品、收费内容，免费战略的魔咒也正在逐渐被打破。

大浪淘沙中，很多被创投们赋予期望的企业速生，也速亡，尤其是以乐视为代表的一众明星企业遭遇危机，跌下神坛。

后来者开始清醒、理性。

商业模式的基础终不是单方面的一厢情愿，而是从最开始就要有的敬畏和双赢。

然而，平台、赋能、共享这些火热的商业理念并没有错，它们成为此轮创新中的一种精神遗产，待未来传承。

移动梦网的历史价值

2019年12月21日，中国移动宣布正式下架梦网热点资讯服务，这个2G时代就对移动互联网有着成功探索的产品，正式退出历史。

消息令人玩味。

移动梦网是2001年前后，中国移动构筑的手机上网平台，囊括了短信、彩信、手机上网、手机游戏等各种电信增值服务。

对电信运营商而言，用户的入网协议是一次签约，长期有效，用户定期付费，运营商因此获得了大量稳定的存量客户，这是显著的入口优势。

深度开发用户需求，提供增值服务成为自然的选择。

运营商们开始集成第三方的产品，获得额外的收益。

对第三方而言，依托运营商的入口优势向用户销售产品，与运营商分成，也极具**。

移动梦网成功兼顾了不同利益方的目标。

虽然在此后轰轰烈烈的互联网浪潮中并没有持续出彩，但却意义重大。

于当时，世纪之交互联网泡沫破裂的恐慌中，互联网企业找到了获得增长的新方式。

网易最先收益，扭亏为盈。

此前，网易在纳斯达克市场上已经四个月零成交，一度被停牌。

凭借于此，迅速复牌成功。

对腾讯而言，移动梦网也是救命恩人般的存在。

此时QQ刚刚兴起不久，虽有流量，但未找到可观的变现方式。

在当时靠着流量还难以获得风投的关注，更别说银行的贷款。

缺乏收费渠道，腾讯难以壮大。

移动梦网改变了腾讯的生存状态。

而且，很快腾讯靠着QQ数以亿计的用户增长，击败了搜狐、新浪。

腾讯通过与运营商二八分账（运营商20%，腾讯80%）协议，迅速长大，赚到了第一桶真金白银。

在这种模式下，腾讯拥有了64%的毛利率和39%的净利率水平。

电信增值服务很快成为腾讯当时的第一大业务，也是腾讯的现金牛。

于此后，这是长久以来互联网企业找到的，为数不多的，一种可以直接向终端用户收费的方式。

这些年互联网企业以免费战略获得流量，但却在变现方式和盈利中苦苦挣扎，移动梦网的模式无疑是具有前瞻性的。

大胆推测，如果直接向用户收费的模式得以延续，互联网企业们专注于产品本身的精耕细作，或许会减弱“羊毛出在猪身上，狗来买单”

长逻辑下的浮躁和不确定性，或许会减少那些为了引流量而造成的海量资本的浪费，互联网业态会以另一种姿态成长起来，但其普及速度和繁华程度定不如今天这般肆意。

历史从来不会给我们彩排的机会，好的坏的，都是如此。

很遗憾的是，移动梦网中的消费陷阱、糟糕的体验让用户对这项服务小心翼翼，甚至排斥。