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对福山雅治先生役所广司先生有效的（第2页）

我听到以后，就决定借来用用。

在之后的采访中，到了对谈的关键时刻，我对福山先生说：“其实坐在旁边的项目编辑从中学时期就是您的粉丝哦。”

说出这句话，意味着后面的问题不是为我，而是为这位编辑提的。

多年来一直支持自己的粉丝就在眼前，没人会不因此而开心。

福山先生此刻面对的不是我，而是那位粉丝。

接下来，我问出了非常精彩的内容。

之所以记得这件事，是因为我把编辑作为引子，让采访大获成功，也引导出了好的回答。

采访著名演员，把话题转向搭档演员及幕后工作者

另外，采访役所广司先生的经历也让我印象深刻。

从役所先生的风貌与气场就能看出，他是个话极少的人。

但在接受我的采访时，电影公司的人却说：“第一次见役所先生说这么多话。”

前面也曾提到，为了电影宣传而进行的采访，提的问题往往大同小异，问题焦点都在演员身上。

但越是一流的人士，越没兴趣回答跟自己有关的问题。

因为已经被问过无数遍了。

有时候，他们希望大家注意的是，自己以外的某些人。

因此，在参加电影试映会的采访时，除了演员本人的演技，我总是会留意那些配角和幕后工作人员付出的努力。

采访役所先生的时候也一样。

我提到了电影中的某个道具，对他感叹：“这种东西居然也能找到。”

役所先生一听，表情立刻变了。

他开始兴致勃勃地对我讲述，工作人员为了找这件道具，费了多大的功夫。

之后，役所先生又热烈谈论了电影的幕后工作人员、他们的努力与厉害之处。

这也让我写出了不同于其他报道的新颖内容。

采访即将结束时，想到役所先生性格内敛、话也不多，有些问题从我的角度提问，他未必会回答，于是我特意以妻子为引子，说：“役所先生是出于什么原因出演了那个魅力十足的广告呢？我太太让我一定要问问您。”

这问题有些敏感，所以我才以妻子的存在作为缓冲，这不仅方便我提问，也方便役所先生回答。

最终，他也给出了魅力十足的回答。

即使是当面难以启齿的直白问题，只要把出发点换成不在场的某个人，现场氛围就会发生极大的转变。

这也是一种引导能力，请大家记下来。

重点：把别的某个人作为提问的引子，是我珍藏的方法。