格格党

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第19章 抑制有害影响（第4页）

继续努力工作，但是多花一点时间吧，与其他人的节奏尽量保持一致。

还有另一种假设：你的工作能力超过了该职位的需求。

这种情况下，你要试着提升自己（内部晋升）或者跳槽（寻找更匹配你能力的新工作）。

卑鄙无耻之人

他经常在公共场合冒犯，甚至羞辱（种族主义、性别歧视……）他人的身材、外貌、能力或工作。

每次有人犯了错误，他都毫不掩饰自己的愉悦。

他想摆脱某人的时候（通常是你的亲人），就散布他们的谣言，例如，他暗示安特尔酗酒、吸毒、有恋童癖。

应对他的良好策略

绝不能听之任之：嘲笑、羞辱、侮辱、威胁、勒索、性骚扰……向他表明你不会是个受害者，也不是他的猎物。

快速反击，但不要过于激进，要表现出幽默感。

如果这还不够，提醒他诽谤、恶意中伤、骚扰等也是要受到法律惩治的。

偏执狂

他总是想象你觊觎他的职位、他的助理、他的停车位……他的电脑出了毛病，他就怀疑是你给他的硬盘染上了病毒；如果你忘记给他备份一份备忘录或者邮件，他会觉得你在隐瞒信息，意图伤害他，想破坏他的晋升，阻挠他的事业。

应对他的良好策略

理解他的想法。

当然，他有敌人；有人说他的坏话，有人抱怨他，有竞争对手就等着他犯错好取而代之。

要相对客观地看问题。

他和所有人一样都有敌人，你也一样，大家都差不多。

积极看待问题。

如果他有敌人，他就必然有朋友，仅仅因为他的敌人也有敌人，只要他给出一点信任，敌人的敌人就可以成为朋友。

“蛮横无理”

之人

小小的残暴的领导、专横的客户、有想法的“天才”

……他们趾高气扬，有些看不起你。

例如，只有当他需要你帮忙的时候，才来找你，但他会忽视你的请求。

而且，每次当你提出异议，或者指责他的态度的时候，他都大为光火。

应对他的良好策略

不要被他吓住了，不要卑躬屈膝，也不要狂热追捧他。

相反，小心措辞，尤其当对方是你的顶头上司或者大客户的时候。

不要人身攻击，而要坦率地面对，以真正地沟通。

承认对方的明星地位，比如，“你肯定是行业内的专家……”

，不过也要再次强调你自己的专业性：“但是，我对此也颇有见地……”

如何在同事之间确立主导地位？

知道如何挫败反对意见已经很不容易了，但要想真正在办公室如鱼得水，比如，让别人替你做事，当你需要帮忙的时候有人伸出援手，或者你简单地想要维持办公室和平，就需要采取其他的策略，给人留下印象。

以下15种技巧可以让你不知不觉地掌握主导权：

“你好。”

“我不会打扰你吧？”

“拜托你了。”

“谢谢。”