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鼓励他（第1页）

鼓励他

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你的老板把自己关在办公室里，不理睬你，即便你犯下一个很大的错误，他也不再训斥你了——糟糕的信号。

他丢掉了自己的尊严（女老板也一样）。

这个自尊支撑他管理一家公司，如果缺少了自尊，那么他的部门、市场也将接连溃败。

仔细留意一下，这很好理解。

一方面，他长期处于压力之下，不得不面对各种竞争对手。

他害怕失败，甚至害怕失业：如果他只是一介臣民，他总有一天会挺过去的，跟所有人一样。

另一方面，他内心必须面对各式各样的限制：到期应付款、各种诉求……如果事情进展顺利，他最终可能会走出困境（从中获利），但也可能泥足深陷（压力更大）。

一旦局面紧张，增长减缓，他就完全失去了信心（就像你一样）。

并且，由于在黑暗中前进，他越来越怀疑自己。

如果你什么也没有做，那么很快，他已经不再是你的领导，而是一个毫无主见的躯壳。

因为，一旦怀疑的种子生根，你的老板就一点点失去了自信，他甚至都没有意识到自己变得越加无能为力。

有时候会导致恶性循环：失败一点，就越怀疑自己一分，就更容易出错，他就多怀疑自己一点，也就越发容易出错……

其结果就是，他变得越来越可恶

》相反，鼓励他，给他自信，重建他的“领导力”

，即使老板并没有流露出他的感激之情，但至少他的行为变得合乎礼仪，这会让你长期受益。

当然，你不能阻止其代理人或税务检查员给老板带来的悲惨困境。

如果他的部门或“小公司”

成为对方公开收购的目标，你对此也无能为力。

但是你可以从你的角度轻轻地助他“东山再起”

。

怎么做呢？

》经常性地鼓励他，满足他的自尊心。

告诉他，他是一个好人

一个老板，尤其当他是一个标准的直男的时候，他在人际关系中很少如鱼得水，他通常会显得十分笨拙。

如果他并非人情练达，情况就更糟糕了，他更类似于一个肆无忌惮的剥削者，而非一个君子。

他也可能无意中伤害到你，让你很失望，但他自己并没有意识到。

当这种事情发生的时候，不要赌气，也不要板着脸，不要指责他。

他已经做错了，如果他再觉得愧疚，这只会恶化你们的关系。

反之，当我们说某个人很好的时候，接下来，他就很难对我们恶言相加。

》最开始的时候就承认他是出于好意（他肯定并非恶意，否则，他老早就踢你出局了，或者把你辞退了）：“我知道你不是故意的，但是……”

“我知道你也是没办法，但是……”