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第140章 联盟的进化（第2页）

她特别强调：“这个机制既要保障集体决策的效率，又要尊重各成员的独立性。

重大决策需要三分之二以上多数通过，而涉及成员核心利益的事项，则赋予相关成员一票否决权。”

“其次，也是至关重要的一点，是制定联盟共同标准。”

林薇切换投影，展示了一系列技术架构图。

“‘寰宇’推动的是封闭的、以自身技术为核心的标准体系，而我们要制定的是开放的、模块化的标准。

集合我们联盟内各家技术之长——比如‘迅捷’的边缘计算能力、‘灵思’的ai算法、‘钉刺’的安全框架、‘光年云’的分布式存储——共同打造一套面向垂直行业的数字化解决方案参考架构。”

她进一步阐述这一战略的深远意义：“这套标准将完全开源，我们将寻求与apache基金会、lux基金会等国际开源组织合作，确保其中立性和开放性。

我们的目标不是建立另一个封闭花园，而是打造一个百花齐放的开放生态。”

会议的第三部分，林薇提出了构建联盟内循环的具体方案。

“在同等条件下，联盟成员应优先采购彼此的产品和服务。

我们正在开发一个联盟内部的供需匹配平台，利用区块链技术确保交易的透明和公平。

同时，我们将设立联盟共同品牌和营销基金，联合参展、发布行业报告、举办技术峰会，提升联盟整体品牌声量。”

她展示了一份精心准备的预算和效果预测：“初步估算，仅联合参展一项，就能为每家成员公司节省百分之三十以上的营销费用，而展位面积和影响力却能扩大三倍以上。”

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“最后，我们需要建立风险共担和利益共享机制。”

林薇提出了最具革命性的建议，“我提议探索设立联盟共同发展基金，初始规模计划为五亿元，由各成员根据自身能力认缴。

这笔基金将用于应对像徐天资本围剿这样的挑战，支持联盟内成员的创新研发和市场开拓。”

她环视会场，看到了一些人脸上的疑虑，便继续解释道：“我知道这听起来很大胆，但请想一想，如果我们各自为战，徐天可以轻松地一个个将我们击破。

而有了这个基金，当任何一家成员面临不正当竞争时，我们可以调动集体资源进行支援。

同样，对于共同获得的项目，我们将建立更公平透明的利益分配模型，确保每一家参与方都能获得合理的回报。”

林薇的发言结束后，会议室陷入了长时间的沉默。

每个人都在心中权衡着这一重大决定的利弊。

升级意味着更深度的绑定，意味着让渡部分自主权，承担更多共同责任。

但同时，它也承诺了更大的发展平台和前所未有的抗风险能力。

“我有个问题，”

一位一直沉默的老者开口了，他是“光年云”

的创始人陈老先生，在业内德高望重，“这个联盟秘书处，特别是理事会，会不会变成一个官僚机构，拖慢我们的决策速度？我们这些小公司，最宝贵的就是灵活性和快速反应能力。”

林薇点头表示理解：“陈老的问题非常关键。

我们设计的秘书处是服务型而非管理型机构，它的职责是协调、沟通、执行理事会的决议，而不是发号施令。

至于决策机制，我们只对关乎联盟整体战略的事项进行集体决策，各公司内部事务完全自主。”

“那么共同标准呢？”

另一位技术出身的ceo问道，“我们的技术路线和架构各不相同，强行统一会不会扼杀技术创新？”

“共同标准不是要取代各家公司的核心技术，”

林薇耐心解释，“而是定义接口规范和数据格式，确保我们的产品能够无缝协作。