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第899章 兵智之四武案30 吕蒙（第2页）

（如依赖单一物流、关键原料），用“切断供应链、抢占渠道”

等方式断其退路；同时趁机收割竞品的用户或市场份额，实现自身增长；-问题解决收益最大化：处理任何“救援类”

或“阻拦类”

任务，别满足于“完成目标”

。

提前规划后续动作，卡住对手或问题的短板，让解决问题的过程成为“增值机会”

，实现“解困+获利”

的双重效果；-预判思维提前布局：不管是救援还是竞争，“提前预判”

是关键。

吕蒙提前想到敌军逃跑路线，才能布局断后；平时做事多预判后续发展，提前规划应对策略，才能掌握主动权。

简单说就是：“救援不是单纯‘救火’，阻拦不是单纯‘硬挡’。

提前预判退路、卡住对手短板，既能高效完成核心任务，还能顺势收获额外收益，一举两得。”

【原文】吕蒙周瑜使甘宁前据夷陵。

曹仁分众围宁，宁困急请救。

蒙说瑜分遣三百人，柴断险道，贼走，可得其马。

瑜从之。

军到夷陵，即日交战，所杀过半。

敌夜遁去，行遇柴道，骑皆舍马步走。

兵追蹙之，获马三百匹。

：（）智囊里的管理学