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第999章 杂智之一狡黠05 高欢（第3页）

现代社会中，领导若能放下架子，主动分享“自己也曾遇到过类似困难”

，团队成员会更愿意敞开心扉；商家若能喊出“打工人懂打工人”

的口号，也更容易获得消费者的认同。

3立规矩：先定底线再谈团结，避免“乌合之众”

高欢在众人推举他当首领后，没有立刻率军出发，而是先立规矩，这是他区别于“草莽英雄”

的关键。

一群人若只有情绪共鸣，没有纪律约束，最终只会是“乌合之众”

。

这提醒我们：无论是组建团队、创业还是组织活动，必须在初期就明确“不能做什么”

“违反规则的后果是什么”

，只有在规则框架内的团结，才是能成事的凝聚力。

比如创业初期，就该明确股权分配、工作分工、责任划分，避免后期因利益纠纷散伙。

总结来说，高欢的成功不是靠运气，而是靠“精准的人性洞察+可控的情绪引导+清晰的规则设计”

。

无论是古代起事还是现代成事，核心都是“先搞定人，再搞定事”

，而搞定人的关键，就在于“懂他、信他、服他”

。

【原文】高欢欢计图尔朱兆，阴收众心。

乃诈为兆书，将以六镇人配契胡为部曲，众遂愁怨。

又伪为并州符，征兵讨步落稽，发万人，将遣之，而故令孙腾、尉景伪请留五日，如此者再。

欢亲送之郊，雪涕执别。

于是众皆号哭，声动地。

欢乃喻之曰：“与尔俱失乡客，义同一家，不意乃尔！

今直向西，当死，后军期，又当死，配胡人，又当死。

奈何！”

众曰：“唯有反耳！”

欢曰：“反是急计，须推一人为主。”

众愿奉欢。

欢曰：“尔等皆乡里，难制，虽百万众，无法终灰灭。

今须与前异，不得欺汉儿，不得犯军令，否者，吾不能取笑天下！”

众皆顿首：“生死唯命！”

于是明日遂椎牛享士，攻邺，破之。

：（）智囊里的管理学