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第1007章 杂智之一狡黠13吉温（第1页）

唐玄宗时期，李适之担任兵部尚书，权臣李林甫早就看他不顺眼，一直想找机会扳倒他。

终于，李林甫抓到了把柄——他派人揭发兵部负责官员选拔的部门存在贪腐问题，一下子把六十多个相关官吏抓了起来，交给京兆尹（相当于现在的首都市长）处理。

京兆尹知道这案子是李林甫授意的，不敢怠慢，立刻安排手下最狠的法曹吉温负责审讯。

吉温是出了名的“审讯狠人”

，手段毒辣，没人敢跟他硬抗。

但这次他没按常理出牌，一进审讯院，先让人把两个罪大恶极的重犯拖到后厅“杀鸡儆猴”

。

在后厅里，吉温没废话，直接下令用刑——棍棒抽打、重物碾压，重犯的惨叫声撕心裂肺，隔着墙都听得一清二楚，让人头皮发麻。

而这六十多个兵部官吏，早就听说过吉温的残暴名声，此刻听到后厅的惨状，一个个吓得腿都软了。

等吉温让人把兵部官吏带进来时，他们连辩解的心思都没了，不等吉温开口，就主动承认了所有“罪行”

，生怕晚一秒就尝到后厅重犯的滋味。

没一会儿，整个案子就审结了，吉温自始至终没对这些官吏动过一根手指头。

不过，李林甫想借这案子扳倒李适之的目的没能达成——吉温虽然定了官吏的罪，但没把祸水引到李适之身上，李适之也就此躲过一劫。

【管理智慧】吉温的“威慑陷阱”

：管理中手段正当性的底线价值李林甫构陷李适之时，吉温以“先刑二重囚、以惨状慑群吏”

的手法，让六十余名兵部官吏不打自招，看似“高效断案”

，实则是管理中“结果至上”

压倒“程序正义”

的典型乱象。

这种靠暴力威慑达成目标的模式，虽帮李适之暂时脱责，却暴露了“手段异化”

的致命缺陷——现代管理的核心不仅是“做成事”

，更是“守规矩地做成事”

，吉温的实践恰恰触碰了组织治理的伦理红线。

威慑的“短期便利”

，终会透支组织信任。

吉温深谙“恐惧比道理更易服人”

，通过后厅重囚的号呼之声，精准击中兵部吏“畏惨酷”

的心理弱点，使其放弃辩驳自诬服罪。

这种“不费一鞭”

的威慑，短期看似节省了审讯成本，实则摧毁了官吏对治理体系的基本信任——当规则可以被暴力架空，当辩解不如妥协安全，组织内部便会形成“宁枉不辩”

的消极风气。

这与现代企业的“高压管理”

困境高度契合：某销售团队为查“飞单”

问题，经理将疑似员工公开训诫并扣发全薪，虽快速遏制了飞单，却让团队成员人人自危，主动离职率半年内飙升40。

不少管理者迷信“高压出效率”

，却不知恐惧带来的顺从是暂时的，信任崩塌后的离心力才是组织长久的隐患。

目标绑架下的“手段异化”