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第1010章 杂智之一狡黠16 丁谓＆曹翰（第3页）

，只展“过往功绩”

，让太宗在“念及旧功”

中自然召其回京。

这种“藏诉求于情感”

的表达，比“摆困难、提要求”

更易被接受。

这对应现代职场的“协作沟通”

：某部门请求技术部支援时，未说“我们人手不足”

，而是强调“协作完成后可提升技术部的成果复用率”

，以共同利益激发协作意愿。

不少人沟通时急于“亮明目的”

，却不知过于直接的诉求会引发抵触心理，丁、曹二人证明，让决策方在情感或价值上产生共鸣，诉求便会水到渠成。

当下不少管理者或员工在困境中陷入沟通困境：向上汇报无人回应，跨部门协作屡屡碰壁，核心便在于缺乏“精准沟通”

的思维。

丁谓与曹翰的“突围之道”

恰恰提醒我们：沟通的本质不是“传递信息”

，而是“达成共识”

。

无论是贬谪中的臣子，还是职场中的个体，都需学会：锚定对方需求设计内容，借助合适渠道传递信息，用价值共鸣替代直接诉求。

这种“精准到心”

的沟通智慧，无关身份处境，无论是绝境突围还是日常协作，都能释放出强大的破局力量——这正是两位古人留给当代管理者的珍贵启示。

【原文】丁谓　曹翰丁谓既窜崖州，其家寓洛阳。

尝作家书，遣使致之洛守刘烨，祈转付家，戒使者曰：“伺烨会僚众时呈达。”

烨得书，遂不敢隐，即以闻。

帝启视，则语多自刻责，叙国厚恩，戒家人无怨望。

帝感恻，遂徙雷州。

曹翰贬汝州，有中使来，翰泣曰：“众口食贫不能活，以袱封故衣一包，质十千。”

中使回奏之，太宗开视，乃一画障，题曰：“下江南图”

，恻然怜之，因召还。

：（）智囊里的管理学