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1 2 研究意义（第3页）

每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。

特别是处于创业阶段的创业型企业，组织规模小，层级关系简单，具有创新性、超前行动性和冒险的特征，动态能力是创业型企业成长为成熟企业的强有力工具。

此外，企业动态能力是成熟企业转型升级的最有力手段和工具。

从美国肇始的金融风暴给全球经济带来了严峻挑战，在当前金融危机背景下，中国企业面临着越来越大的生存竞争压力，人民币升值的压力迫使中国企业转型升级，企业动态能力可以帮助成熟企业进行转型升级。

因此，中国企业如何通过动态能力适应动态变化的环境需要进一步的探索。

3.中国作为转型经济体的背景要求企业具备动态能力

环境快速变化使企业现有竞争优势被侵蚀或者主动消散，需要新的竞争手段与策略来塑造新的竞争优势。

全球化和技术变革为竞争提供了更多的动因，原有构架的打破改变了许多行业的竞争规则，市场变得越来越复杂和不可预测，丰富的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。

这种加速的竞争意味着企业之间不可能再采用等对手行动之后再决定如何反应的方式进行商业竞争。

因此，在新兴经济体内，所有的竞争优势都是暂时的，下面将从稳态环境已建立的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊国情背景的需要三个方面来论述企业动态能力对于企业的重要意义。

第一，企业在稳态环境中建立的优势已经被侵蚀。

在企业原先所处的稳态环境下，模仿障碍和市场先进入者优势等各种经济力量能够限制企业竞争优势被侵蚀，即通过设置一定的壁垒限制其他竞争性企业对其已有竞争优势的侵蚀，从而使其成为持续竞争优势，并在长期内获得超额利润。

但是，当稳态环境转化为剧烈变动的动**复杂环境之后，由于法定保护方式的时间限制、政府政策的变动、市场途径的模仿和超越、规模经济效应的弱化，以及无形障碍的消解等原因，企业原先具有的模仿障碍不再存在或不再发挥其以往所具有的竞争力。

第二，市场先入者的优势已经被逐渐销蚀。

同样，相对于市场后进入者而言，市场先进入者企业可以从专利、优越的地理位置、强大的品牌或紧密的客户、供应商关系等多个方面获得比较显著的先发优势。

然而，一时的领先并不总是意味着永远的领先。

在大部分产业里，技术扩散的速度都很快，企业之间的技术扩散减弱了先动者来自于学习曲线与规模效应所获得的比较竞争优势。

因为消费者偏好曲线在不断变动，品牌忠诚度会降低或被打破，产品转换成本可以有效地被避免，并且由于游戏规则的重大变革，产业政策的根本性改变等原因，创新能够更快地在市场上蔓延开来。

随着市场后进入者的迅速模仿、跟进及超越，市场先进入者的市场竞争优势将会逐一被销蚀，从而最终失去其效力与作用。

第三，中国特殊国情与文化背景的需要。

在中国这样的新兴市场中，由于存在经济转型和市场逐步开放过程，政策性影响导致不同行业之间存在比较大的差异；尤其是在政策变化比较大时，行业机会不断涌现，这个时候基于竞争力量分析的战略管理理论变得非常有用；但是，由于市场发展迅速、国内外市场不断接轨，行业的超额利润会迅速地被消耗掉，而竞争者之间的博弈行为也往往只能在短期内有效；这时企业的资源和能力积累变得非常重要。

进一步讲，在整个快速变化的市场过程中，企业需要不断地更新自己的能力以便适应环境变化，并在竞争中保持优势地位；另外，在新兴市场中，竞争者之间的模仿非常快，技术扩散和资源流动也比较容易，企业对能力的动态管理变得更加重要。

因此，聚焦到中国这个具有东方文化特征的新兴国家，企业在稳态环境已建立的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊国情背景的需要这三个方面的原因更体现了动态能力对于企业的重要意义。

基于此，可以发现企业正在面临着多种情形交织在一起的复杂动态变化环境中。

这个环境既有自身的发展阶段特点，又受国际大环境的影响，并且快速发展和变化。

而动态能力是企业识别环境中的变化，构造适应新环境能力的能力，能够使它们的资源和能力随时间变化而改变，并且能利用新的市场机会来创造战略能力的新源泉。

因此，在稳态环境的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊的国情背景下，企业必须在新的形势下做出新的选择，塑造与构建其动态能力，这是其赢得持续竞争优势的必然之路。

4.动态能力是企业赢得持续竞争优势的必然之路

以往研究企业动态能力的相关文献已经显示了企业可以从企业动态能力中获益，如可以从事新的产品投资以及改进公司战略（Bowman＆Ambrosini，2003;Zollo＆Winter，2002）；也可以对进入新的市场和完成成功的并购有很大帮助（King＆Tucci，2＆Sterman，2002）；同时，为其他资源提供杠杆作用（Bowman＆Ambrosini，2003），还可以在公司内引进能够刺激战略变革的创新性项目（Repenning＆Sterman，2002;董保宝、葛宝山和王侃，2011）。

这些活动会显著增加组织的柔性和对市场的快速响应（Zahra＆Gee，2002b）。

此外，文献也表明企业动态能力对企业的国际化进程有显著促进作用（Griffith＆Harvey，2001）。

企业要想获得持续竞争优势，必须具备企业动态能力，因为企业动态能力是企业获得持续竞争优势的一种手段。

只有企业动态能力才可以使企业获得在新的时间和空间内的竞争优势。

21世纪环境日益动**复杂，环境中的异质性要素日益增多，要素的变动频率日益加大，最不变的就是企业必须面对瞬息万变的市场变化。

一般而言，动态环境下企业竞争一般而言具备以下两个特点。

第一，动态竞争是以高强度和高速度的竞争互动为特点的，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。

任何企业一个先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败；任何竞争优势都是暂时的，不是可以长期保持的。