格格党

手机浏览器扫描二维码访问

2 3 企业动态能力的理论模型（第1页）

2.3企业动态能力的理论模型

banner"

>

现有关于动态能力理论的研究为动态能力的进一步发展做出了贡献，同时不同学者基于不同角度的研究也有不一致之处。

Zahra，Sapienza和Davidsson（2006）就指出最近出现的关于动态能力的文献以及动态能力在价值创造中的角色充满着矛盾，重叠的定义以及明显的冲突充斥在学者中间，然而发展和应用动态能力于复杂并且呈现信息爆炸性特征的环境中以使企业保持竞争优势在学者间取得了共识，每个学者都在从事着动态能力的研究。

具体而言，国外很多文献都提到了企业动态能力，如Teeo（1994）；Teeo和Shuen（1997）；Kathlee和Martin（2001）；Griffith和Harvey（2001）；Helfat和Peteraf（2e（2002）；Hui（2005）；Zahra等（2006）；Cavusgil等（2007）；ara和Caiazza（2008）；Chau和Witark和Isabel（2008）；Mark等（2009）；等等，分别从企业整体战略管理、流程与惯例、组织学习以及知识管理的角度对动态能力的内涵进行了剖析。

国内也有学者从动态能力识别、要素架构、作用机理和形成机制等方面做了相应研究（董俊武、黄江圳和陈震红，2004；李兴旺，2006；贺小刚、李新春和方海鹰，2006）。

此外，Ceiger和Kliesch（2005）从知识管理的视角分析了动态能力与运营操作能力的区别，并给出了如何从知识管理的角度使动态能力更好地作用于运营操作能力。

因此，本部分拟对现有企业动态能力的各种研究视角进行归纳，并进一步总结出动态能力理论的综合研究框架，为接下来的大规模样本实证研究打好理论基础。

综合起来，对动态能力理论的研究，已有的文献基本存在整合研究视角、流程研究视角、知识演变视角、技术研究视角和学习研究视角五种主要研究视角。

2.3.1企业动态能力的整合研究视角

动态能力的整合研究视角认为动态能力是企业适应环境的自适应机制，不断根据外界市场环境与内部组织氛围的变化对现有资源与能力要素进行重新组合与配置，协调与解决企业可能面临的问题。

在整合视角的研究框架里，动态能力被认为是一种高层次能力，相对于运营操作能力而存在。

运营操作能力是企业恰好在短期内能够生存的能力，而动态能力界定为那些延伸、修正和创造运营操作的能力（Cepeda＆Vera，2007；Winter，2003；Zahraetal.，2006）。

动态能力整合研究视角的代表人物主要是美国加州大学伯克利分校Haas商学院的提斯教授（DavidJ.Teece），他首先提出了动态能力的概念并进行了持续的研究。

如Teeo和Shuen（1997）在《战略管理期刊》上提出动态能力是整合、构建和重组内外部资源从而改变运营操作能力而适应动态复杂变化环境的能力。

其中，“动态”

指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身胜任的能力，以便与动态变化的经营环境相一致。

“能力”

在更新自身胜任（整合与重构的内外部组织技能和资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。

他们认为企业竞争优势来源于独特的管理和组织流程（协调和整合的方式）、形成于企业独特的资产位势（如企业难易模仿的知识性资产和辅助性资产的集合），以及来自以企业所采用或继承的演化路径，具体包括以下几方面。

①管理和组织流程（Process）被界定为企业做事的方式，或者是当前实践后学习的惯例和类型。

组织和管理流程有三种角色：协调与整合（战术型理念）、学习（动态的理念）、重构（变革的理念）。

②位势（Position）被界定为企业当前技术的能力、智力性资产、补充性资产、顾客的基础以及同外部供应商和互补商的关系。

企业的战略位势不仅取决于它的学习过程、内部和外部流程的协调与整合，而且特定性资产也起到了巨大的作用。

这些企业专属资产不仅包括企业内部难以交易的知识资产，也包括相关联的互补性资产以及商誉和关系资产等。

具体包括制度性资产、名誉性资产、补充性资产和技术性资产，这些资产在任何时点上决定了企业的竞争优势。

③路径（Path）是指企业从现有的管理和组织流程以及当前位势发展到新的管理和组织流程以及位势的移动轨迹。

由于路径依赖（PathDependence）现象的存在，企业未来的发展方向是由企业当前管理与组织流程以及当前位势所决定的。

也就是说，在组织管理上，企业过去的经验能够限制当前或者将来的管理与组织模式；在技术研究与开发上，企业先前研发活动范围下的技术机会之深度和广度可能会影响到企业对研发活动的数目和层级的选择。

近年来，其他学者进一步地从整合研究视角对动态能力进行了探索性的研究。

如Griffith和Harvey（2001）认为动态能力就是创造别的企业难以模仿的资源组合的能力。

Zahra，Sapienza和Davidsson（2006）认为动态能力是公司主要决策者以他们认为的正确方式重新配置企业资源与惯例的能力。

Helfat等（2007）认为企业有目的地创造、延伸和修正企业现有资源的能力就是动态能力。