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2 3 企业动态能力的理论模型（第2页）

Wang和Ahmed（2007）认为为了在快速变化的环境中赢得持续竞争优势，企业必须具有不断地整合、重构、更新和再造自身资源与能力的行为倾向，这种行为倾向就是企业的动态能力。

Teece（2007）认为企业感知环境并通过整合企业现有资源从而抓住机会的能力就是动态能力。

2009年，Teece对动态能力又有了更新的见解，进行了进一步的解读。

他认为，以前对于动态能力的研究主要是被动适应环境视角，强调企业应该具有动态能力从而能够发现并抓住环境中的现有机会。

现在应从主动改变环境的视角研究动态能力，也就是说，有条件的企业应该重塑企业所处的生态环境，创造新的商业机会。

如江南春敏锐地发现了写字楼里电梯的商机，把握了新的商业机会；《蓝海战略》中太阳马戏团重塑其所处的生态环境，创造了巨大的价值。

在《国际工商管理评论》的一篇综述文章中，Ambrosini和Bowman（2009）明确提出整合与重构资源的能力就是动态能力。

因此，企业现有的能力要素经过整合与重构、进而实践和反思的过程后，同时对整个流程进行实时监控和整体协调，这样便会促成新的能力或核心能力的产生，演化为企业新的竞争优势。

2.3.2企业动态能力的流程研究视角

动态能力的流程研究视角认为动态能力是高层次惯例或一系列惯例的有机集合，通过投入一些要素，从而通过企业的管理活动产出一系列特殊类型的重要产出（Winter，2003）。

其中，惯例是一种从学中来的、高度格式化的、重复的或准重复的，且部分建立在隐性知识基础上的行为组合。

动态能力流程研究视角的代表人物主要是美国斯坦福大学战略和组织学教授凯瑟林·艾森哈特（Kathlee）。

Eisenhardt和Martin（2000）对动态能力有如下观点。

①动态能力被界定为企业整合、重构、获取和释放资源的流程，用来匹配甚至创建市场变化。

在动态能力的作用下，企业在市场环境出现、震**、跃迁、进化和消亡的不同阶段获得新的资源重组的能力。

因此，动态能力是创造和重组企业资源以实现竞争优势的驱动器（如表2-2所示）。

表2-2流程研究视角下的企业动态能力

②动态能力是由一些具体的战略流程（如产品开发、战略决策制定和联盟等）组成的，这些流程在动态市场中运营资源，实施价值创新战略，从而为企业创造价值。

也就是说，动态能力既不是模糊的，也不是同义反复的。

③这些能力，在实践中广泛运用，显示了被称作最佳实践的共同性。

因此，动态能力在企业间有更大程度的等价性、同质性和可替代性。

④动态能力的有效性取决于特定的市场机制。

当市场是中等动态的时候，此时变化发生在稳定的产业结构里，动态能力类似传统的惯例理念。

也就是说，它是复杂的、详细的且可分析的流程，依赖于现存的知识和线性的执行从而实现可以预见的结果。

相反的，在快速变化的环境里，产业结构是混乱的，动态能力有不同的特征。

它们是简单的、经验的、不固定的流程，依靠快速的创造新知识和反复的执行从而实现适应的、不可预见的结果（如表2-3所示）。

表2-3企业动态能力和不同类型动态市场的匹配

在认为动态能力是一系列可以识别的、具体的明确流程（Process）或常规惯例（Routines）的基础上，流程研究视角对动态能力进行了分类：①整合资源的动态能力，如整合产品开发常规惯例和战略决策流程；②重在重新配置资源的动态能力，如复制与转卖常规惯例、复制和重新组合资源；③以及获取和让渡资源有关的动态能力，如知识重新创造的惯例、从外部获取常规惯例等。

动态能力既整合资源，也聚焦在重构公司的内部资源上，从而获取新的资源与知识。

具体表现为以下几点。

（1）资源整合型动态能力

例如，企业整合它们许多的技能和基本的背景从而创造赢利产品和服务的研发惯例就是一种动态能力。

丰田在汽车行业运用高等的产品研发技能获得竞争优势。

相似的，战略决策能力也是一种动态能力，经理们运用他们个人之技能从而作出决策使企业获得竞争优势。