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4 4 研究结果（第5页）

在具体的修正过程中，我们必须综合考虑理论基础和修正对于模式拟合的改进程度。

一般来说，可利用统计软件输出的修正指标（Modifidices，MI）来了解导致模式拟合度不佳的原因，利用期望参数改变值来判断拟合的改进程度。

依据J（1993）的建议，如果最大的修正指标无法具有理论的意义，则选择次大的指标，直到找到有意义的指标或关系修正才可以给予估计。

在使用修正指数时，一般建议一次只能释放一个参数，因为释放一个参数将可能降低或消除第二个要释放参数的拟合度改进情形（黄芳铭，2005）。

我们首先考察企业动态能力四因素模型（在观测变量间没有建立任何残差关联）的修正建议，发现相当多的MI值大于4.000。

其中，观察变量OFC2的测量残差项e11和观察变量OFC1的测量残差项之间的MI为19.252，是最大的MI值；基于上述考虑，我们删去观察变量OFC2，得到修正后的模型。

根据拟合指标，整体模型的拟合度有了明显的改进，如表4-11所示。

表4-11显示，修正后的企业动态能力四因素模型的拟合情况比较好。

所以，结合上文拟合指数的评价标准，我们认为修正后的企业动态能力四因素模型对数据的拟合情况是可以接受的。

验证性因素分析所得的修正后的企业动态能力四因素模型如图4-1所示。

图4-1企业动态能力的验证性因素分析：修正后的四因素模型

4.4.5企业动态能力的四维度模型

通过企业动态能力理论的文献综述与梳理，以及企业动态能力结构维度的实证研究，本研究发现企业动态能力是企业通过扫描环境发现机会，并据此整合、构建和重组内外部资源以修正运营操作能力从而适应动态复杂快速变化环境的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境（Barreto，2010；Teeo＆Shuen，1997;Zahra，Sapienza＆Davidsson，2006）。

通过大样本的数据分析，采用修正后项目总相关系数（CITC）、探索性和验证性因素分析方法对企业动态能力的结构维度进行了分析，得出了企业动态能力结构维度构成的结论：企业动态能力是个多维度的研究构念，包括机会识别能力、整合重构能力、技术柔性能力和组织柔性能力四个维度。

这个研究结果和企业在商业实践中的经营活动也是相一致的。

如在和FESTO（a）LTD的经理进行访谈的时候，他们对公司的经营活动进行了这样的表述：我们公司由市场部来专职负责扫描和监控市场环境中的变化，识别新的市场机会和了解顾客需求等信息的收集、分析和整理工作。

具体流程如下：首先，由分布在全国各地的几十个分公司去收集各自区域的各种信息：市场需求、客户反馈意见、竞争对手经营动态、当地政府经济政策变化趋势、相关行业动向、当地各类相关的展会活动，等等。

接着，分公司定期将这些信息汇总到中国子公司上海总部的市场部，经市场部整理分析后，附上分析意见，再行上报高层或转至相关职能部门处理，若具有特别价值的信息再由上海总部转呈德国集团总部，由集团总部来制定相应对策。

长期以来，这项工作已被流程化和制度化，成为企业通过扫描环境发现机会和规避风险的惯例活动。

这些极富价值的信息，有效地帮助公司更好把握市场脉搏，不断完善自身经营管理，为企业高速发展提供了有力的保障。

在过去15年中，中国子公司保持了平均20%的年增长率。

FESTO（a）LTD的典型案例说明了企业通过扫描环境发现机会的重要性。

相关的学术研究也支持了这一结果。

如李大元等（2010）认为动态能力是组织意会能力、柔性决策能力与动态执行能力的组合。

其中组织意会能力是企业感知与理解环境及其变化的首要环节，任何调适变革行为都包括管理者对环境的感知与解析。

柔性决策能力是企业能够对变化或新情况作出反应或适应的质量，是主体能够通过变化适应新的情况和环境，是任何战略决策的核心。

这项研究也突出了对环境中的机会进行识别的重要性，以及在不确定环境下，企业需要敏锐地把握涌现的机会，警觉地及时纠正错误决策。

因此，企业动态能力作为使组织内部财产性资源与知识性资源与外部环境之间相匹配的一种能力，通过对现有资源和运营惯例的重新架构与组合，促使企业现有运营能力形式从一个状态变为更适应环境的另一个状态，从而使企业适应快速变化的环境。

企业只有以提供利益价值满足顾客需求为努力目标，依靠机会识别能力和快速反应能力，才能在变革更新动力的作用下，根据企业洞察到的环境变化，通过技术柔性能力和组织柔性能力，进行价值链配置与整合，以及资源配置与整合，动态地适应复杂变化的环境，最终取得企业所拥有资源与知识和所处环境的动态相机匹配。