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7 2 理论推导和研究假设（第3页）

在理论模型总体构思部分，我们认为企业动态能力的机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度对双元式创新有显著的积极影响。

具体而言，技术能力被认为是企业创新最重要的决定变量之一。

Hendenson和（1994）通过对医药行业的研究，发现研发能力和新药开发的生产率之间存在积极的联系。

同样，在当今全球一体化的趋势下，企业的竞争优势来源于和供应商、顾客、联盟伙伴等利益相关者之间的交互影响作用，从而发现机会。

这些网络关系也是企业创新的主要来源之一（Ahujah，1996）。

Hambrick（1982）也认为企业需要不断地扫描环境，通过这一行动获得外部信息。

具体可以从老客户那里得到其他潜在客户的信息，把握时机变成新的客户；以及经常主动探访或联系客户，得知客户现在最需要什么；参加一些同行业里举办的研讨会或产品展览会，及时了解市场动态行情；召开企业内部中高层会议，请教相关资深专家或顾问来集思广益，满足市场动态行情。

因此，通过和利益相关者网络的动态积极交互作用，企业能够识别和获取对企业运营有用的外部知识（Zahra＆Gee，2002）。

获取外部知识反映了企业能力的识别功能，这是企业内部重要的智力来源之一。

企业如果在一个既定的时期内获取的外部知识比较多，那么企业就会有更多的机会可以实施，会促进企业内部的创新行动，从而创造与提供具有创新性的产品和服务。

Zollo和Winter（2002）研究发现企业通过扫描外界环境发现可行性机会，在这个阶段企业领导人可以显著地实施探索式创新的相关活动，最大化地利用新机会带来的先发优势。

当已经通过探索式创新活动开发出新技术和新产品的雏形后，企业可以通过利用式创新活动不断地改进与完善新技术和新产品，最终完全赢得顾客。

其他学者进一步地从整体构念考虑企业动态能力与创新的关系。

如Bor（2007）提出有利于中小企业占据优势创业位置的四种动态能力，包括内外部配置与整合能力、资源获取能力、网络能力与战略性路径结盟能力，实证研究发现这些动态能力与企业创新战略具有显著的正向影响关系，会促进其内部的创新与企业的持续成长。

也有学者通过案例研究考察动态能力与创新之间的关系。

如Ellorom和Jantunen（2009）运用多案例研究的方法，选取芬兰和瑞士的四家出版业的在线报纸服务企业，探讨了动态能力与创新结果之间的关系。

根据Teece（2007）的研究，Ellorom和Jantunen（2009）进一步界定动态能力由感知机会的能力、抓住机会的能力以及重构资源的能力。

研究发现，来自出版行业的四家在线报纸服务企业通过动态能力能够创造不同类型的创新，如新的细分市场的开拓和对现有目标市场竞争手段的改进。

在东方文化情境下，Lee和Kelley（2008）通过对两个韩国企业的比较案例研究，发现企业重组资源以及获取新资源的能力是企业创新活动的核心推动力量。

其中项目经理是重组资源以及获取新资源的关键要素，最终影响了整个项目的创新绩效。

总之，我们认为企业动态能力及其机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度对利用式创新活动有积极的显著影响。

因此，基于上述理论分析，我们提出如下研究假设。

假设1：企业动态能力（H1）及其机会识别能力维度（H1.1）、整合重构能力维度（H1.2）、组织柔性能力维度（H1.3）、技术柔性能力维度（H1.4）对利用式创新活动有积极的显著影响。

除了企业动态能力的机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度会对利用式创新活动有积极显著影响外，我们也认为企业动态能力的机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度会对探索式创新活动有积极的显著影响，相关研究也探索了这一推论。

如Castiaux（2007）认为成功的大公司可以凭借着自身的网络和利益相关者联系，这会促使企业进行开放式创新的活动，可以同时开发与利用当前的知识，以及探索与发展新的知识。

O'or（2008）提出重大创新是企业重要的一种增长和更新机制。

在此基础上，从系统理论与创新理论出发考虑动态能力在企业中的系统性角色，认为动态能力是促进企业进行重大创新的触发器。

Weber（2007）以创业型企业为例，研究发现风险投资资本的社会资本会显著促进创业型企业的开放式创新活动，推动知识在企业内部的转移。

总之，我们认为企业动态能力及其机会识别能力维度、整合重构能力维度、组织柔性能力维度、技术柔性能力维度对探索式创新活动有积极的显著影响。

因此，基于上述理论分析，我们提出如下研究假设。

假设2：企业动态能力（H2）及其机会识别能力维度（H2.1）、整合重构能力维度（H2.2）、组织柔性能力维度（H2.3）、技术柔性能力维度（H2.4）对探索式创新活动有显著的积极影响。

7.2.5双元式创新与企业绩效的关系

随着市场竞争的加剧和企业外部生存环境的剧烈变化，企业必须通过开发与利用现有的能力，以及探索适应新环境的新能力，从而进行变革与更新（Floyd＆Lane，2000）。

March（1991）提出的利用和探索的观念给了从事组织和战略管理领域、创新领域以及创业领域研究的学者很大的启迪（Levinthal＆March，1993;Vera＆，2004；Danneels，2002;Shaaraman，2000）。

许多文献都认为组织需要在各个部门中发展利用式创新活动与探索式创新活动，从而提升组织绩效。

如Auh和Menguc（2005）考察了利用式创新和探索式创新、竞争密度，以及由效率（Efficy）和效果（Effeess）两方面为组成要素的企业绩效等变量间的关系。