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8 3 研究方法（第2页）

以及“我先于他人知道创新的内容”

等方面来测量。

超前行动性维度主要参考Bateman和t（1993）的研究，从“我喜欢面对和克服困难的过程”

、“当看到我的想法得以实现，这是我最高兴的事情”

、“我擅长识别机会”

、“我喜欢挑战现状”

以及“和他人相比，我能提前识别出很好的机会”

来测量。

风险承担性维度主要参考Slovic（1972）、Palich和Bagby（1995）、和Slevin（1989）的研究，从“总的来说，我愿意经营那些有风险的业务”

、“总的来说，在决策过程中，我总是倾向于高风险的项目，以期获得高回报”

、“总的来说，我相信在公司发展过程中，为了完成公司目标，应当采取大胆的、冒险的行动”

以及“当决策制定中面对不确定的情境时，我总是采取大胆与积极的姿态，从而抓住为公司带来巨大潜在收益的机会”

等方面来测量。

高层管理团队影响层次。

本研究把高层管理团队特征分为共享愿景维度、社会整合维度以及权变薪酬奖励体系维度。

共享愿景维度主要参考Tsai和Ghoshal（1998）、Sinkula等（1997）的研究，共4个测量项目。

社会整合维度主要参考O'Reilly等（1989）、Smith等（1994）的研究，共5个测量项目。

权变薪酬奖励体系维度主要参考s和Clark（2003）的研究，共4个测量项目和条款。

组织层次影响因素。

本研究把企业动态能力组织层次影响要素分为资源存量维度和战略联盟维度。

资源存量维度参考Lippma（1982）、Leonard-Barton（1992）、Collis（1991）、Amit和Saker（1993）、Gulati（1998）的研究，共3个测量项目。

战略联盟维度主要参考Hartman、Sifonis和Kador's（2000）、Prieto和Easterby-Smith（2006）、Easterby-Smith和Prieto（2007）的研究，共4个测量项目。

环境层次影响因素。

本研究把企业动态能力环境层次影响要素分为市场的动**程度、竞争强度、技术的动**程度以及政府政策的动**程度。

测量主要参考了Dess和Beard（1984）、Clark（1985）、Milliken（1988）、Sharfman和Dean（1991）、Jaworski和Kohli（1993）、Jansen等（2006）、Menguc和Auh（2006）的研究等，共19个测量项目。

公司主要业务经营所在地分为长三角地区、京津唐地区、珠三角地区、中西部地区以及东北地区五个地区。

公司性质分为国有企业、集体企业、民营企业和三资企业四种企业类型。