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9 5 小结（第1页）

9.5小结

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经过案例分析后，我们发现企业动态能力的构建实现机制起始于某个关键个人或者组织系统，通过组织学习的作用，进行资源组合、取舍与激活后，生成新的运营操作能力，最终使整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力和机会识别能力获得整体上或部分的构建。

具体而言，案例研究中的八达集团也有着相似的发展路径与轨迹，也是在企业内部的企业家精神导向氛围下感受环境的变化，然后经由组织学习构建企业动态能力，最后通过企业动态能力的作用机制及时跟上环境的变化。

以集团董事长王总为代表的高管团队在内心深处有不断进取的动力，处于创新与超前行动性的氛围中不断得以强化，依托浙江八达集团的制度性资源和市场性资源，获取企业所需的资源和知识，然后传递到企业内部。

根据八达集团的实际情况，经过自上而下的组织学习方式构建企业动态能力，最终在企业动态能力的作用下实现企业的持续发展。

正因为企业内部弥散着创新、冒险与超前行动的气氛，同时已经演变成为企业的主导价值系统。

于是，在企业高管团队不竭动力的驱动下，企业中的个体不断拓宽个人与企业网络半径，获得企业在新环境中所需要的资源与知识，然后通过组织学习传递到企业内部，并在企业内部复制、传播与制度化，时时整合、重构企业的内外部组织技能、资源以适应环境的需要，激活企业内现存的企业动态能力碎片，这个闭环流程不断演变，永续循环，最终构建企业动态能力。

总而言之，具体创新、冒险与超前行动性特征的企业，会促使企业个体不断挑战企业原有的价值体系和发现新的商业机会，这是企业动态能力构建的动力。

此外，以企业家为代表的企业精英们通过企业家网络获得的企业所需知识和资源是企业动态能力的构建基础。

最后，以企业家为代表的企业精英们通过学习代理机制将自己从网络中得到的知识和资源迁移到企业中，并且在企业内部传播、复制与制度化进而改变企业原有的运营操作能力，从而在这个过程中增强机会识别能力、提高整合重构能力、改进组织柔性和技术柔性，这是企业动态能力的构建路径。

于是，企业动态能力构建动力、构建基础与构建路径三者共同构成了企业动态能力的构建实现机制，这在典型案例的分析中得到了解释与验证。