格格党

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第五章 上司与下属（第4页）

他们的薪酬绝对不应该比刚刚毕业的硕士还低。

记得我在美国读研究生的时候，看见一位幽默的老教授，在他办公室的门上贴了一张剪报，上面发表了美国在电机工程和计算机领域里就业率最高的人群，是有三年以上工作经验的大学毕业生，其次是有两年工作经验的硕士，最后才是刚刚毕业的博士。

我怀疑，目前中国的企业拼命用高薪争夺刚刚毕业的高学历者的风气，还是受了我们千年科举制度的影响，都争着要“状元”

。

殊不知，善于读书、考试的人，可不一定是会做事的人。

特别是中国的研究生，在学习期间，并没有自己独立做项目的机会。

走进工作场所，必然是无所措手足。

花高价钱雇了他们的老板们，期望立即收回“投资”

，就是和自己找别扭了。

（二）为什么“外企”

还是愿意雇用名牌大学的博士、硕士？而且，不少年轻人确实在那里很快成长起来。

我想主要有两个原因。

首先，像通用电气、IBM这样的巨型公司，早已具有各种健全的制度，形成了自己稳定的公司文化。

年轻毕业生进入公司以后，只要跟着走，多数人很快能够适应环境，进入比较好的工作状态，开始发挥自己的才能。

其次，这样的公司也等得起，它们反而没有指望刚刚毕业的博士、硕士，立即创造多大的价值。

可是，韩铭那样的新兴公司，这些条件不具备，一下子招聘那么多“名牌”

、“高学历”

，使得老板和员工都难以满足自身的需求，造成了双方的心态失衡。

另外，韩铭还有个人更深层次的心理冲突。

韩铭是普通大学的本科毕业生。

虽然自己的事业发展得不错，可是在中国这种仰视名牌大学、高学历的氛围里，总觉得矮人家一头。

所以，雇用名牌大学的博士、硕士，不仅让他感到自己的公司提高了“档次”

，心理上多少也找回了一点平衡：“名牌大学博士又怎么样？还不是要给我打工？”

当然，这样的“念头”

是隐藏在韩铭的潜意识里，只是偶然间，他的话里话外，让我品出了味道。

由于韩铭这些潜意识中的冲突的存在，给他和自己员工的关系，更涂上了一层灰色的背景底色。

由于我和他不是医患关系，也不便为他“深挖”

，只好先由他去。