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第五章 上司与下属（第3页）

现代企业，特别是像IT业和文化业这种生产智力产品的企业，个人成就感和员工的成长，是企业最大的资源。

刚刚走出校门的博士、硕士们，并不会工作。

他们在你的企业里能够成长，自然就有工作动力。

那种动力来自于他她自身发展的需求，而不是你的公司发展的需求。

硕士为啥不干活

经过几年的拼搏，韩铭的公司策划出了一批有影响的书籍，在出版业内，也小有名气，资金比前几年宽裕多了。

于是，韩铭今年招了三位名牌大学毕业的硕士和一位博士，希望公司有更大的发展。

可是，韩铭的麻烦好像也随之增加了不少。

韩：徐博士，这北大、人大的硕士、博士，怎么工作得那么差劲啊？我给的工资可是不低啦，每个月都是六七千一个人。

可是，他们干得还不如我们公司华师大的“大本”

小伙儿李立辰，人家的工资才四千多。

徐：李立辰毕业以后工作多少年了？

韩：好像三四年了吧。

他到我的公司都两年半了，以前在别处也干过。

徐：你新招的博士、硕士们有工作经验吗？

韩：都是今年才毕业的呀？刚出校门的人。

徐：这就对了嘛，刚毕业的中国学生哪个会工作呀。

他们从小就知道念书、考试，念了小学进中学，然后拼进大学。

大学毕业了，不好找工作，或者干脆害怕工作，就去读研究生。

中国的研究生，全都听导师指挥，自己根本就没有独立工作的概念和能力。

你指望他们比工作了四年的大学毕业生干得好，好像不太现实吧？可是，你为什么付给他们的工资比李立辰还高呢？

韩：那是市场价格呀，外企不是也挑清华、北大的博士、硕士吗？工资还要高呢。

徐：那你为什么要聘刚刚毕业的博士、硕士呢？

韩：我想，他们要的工资，比同等学历有工作经验的人低。

而且，会好管理一些。

刚刚开始工作的学生，还没有成形，我容易把他们**成我需要的样子。

您说是吧？

现在不少公司，都遇到了韩铭面临的问题。

我认为，有两点需要提起注意：

（一）中国现行的劳动市场并不成熟，仅仅按照学校和学历作为薪酬的标准并不科学。

就一般情况来讲，工作了三年以上的大学生、大专生应该是最合适的雇员。

因为他们有知识，有工作经验，而且已经渡过了最初的工作适应的心理阶段。