格格党

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2 下属的种种（第5页）

他如果不请你帮忙，千万别主动伸出援手。

我在美国也碰过这样的钉子，我好心主动提供帮助，但对方却认为，我觉得他（她）能力不够，反而感觉受到了侮辱。

一般来讲，西方人之间的距离比东方人大。

你的主动帮助，有时会被对方认为是侵犯了他的领地。

招聘与解聘

半年以前，公司里一位美籍的部门经理离任。

之后，聘用了一位中国人，顶替他的职位。

该部门的两名员工，对新来的中国经理很不服气。

开始，他们就工作上的问题，与新的经理发生争执，渐渐地发展到了私人怨恨的地步。

上一周，这两个人公然违犯公司的规定，不服从管理，影响了业务的正常进行，搞得公司上下沸沸扬扬的。

总部在了解了情况以后，决定解雇这两名员工，让海玲感到有些头疼。

因为这两名员工绝对不认为是自己的问题。

他们的理由很简单：“为什么麦克（老经理）在的时候，我们没有这些问题？都是新来的那个家伙不称职，把我们好好的一个部门给搞乱了。”

解雇员工原本就不是一件容易的事，通常是员工犯有严重错误，而且他们自己也知道责任在自己身上，这样的情况下谈解聘，只要把补偿工作做得合理，尽管不是什么高兴的事，也会顺利解决。

这一次的事件比较难办，因为当事人坚决否认自己的责任。

而且，说实话，连海玲心里也犯嘀咕，那个新来的经理是不是也有问题？再给他招聘来新的部下，他就能管理好吗？带着疑问，海玲去请示总经理皮特，是否考虑将这两名已经在公司工作了好几年的员工，调到其他部门再试一试？老板否定了她的设想。

理由是，无论有什么情况，违犯公司纪律是不能原谅的，影响很坏，如果不处理，这样的事就会不断发生。

海玲只好硬着头皮，把那两名员工解雇了。

后来，新招聘的员工在那个部门里，确实干得不错。

从此在公司里，再也没有发生过类似的情况。

事后，海玲比较外国公司处理这样的事件，与国内公司是有不同。

中国公司常常像个大家庭，老员工往往对新来的领导“欺生”

，而对于老员工出现的问题，公司容易姑息，拉不下面子来处理。

我们常常把犯了错误的人调换个部门，就算了。

结果，使得原则、规定，甚至法律条文都变得失去效力。

过去，我们对待犯错误，甚至违法的干部，也仅仅是让他们换个地方再当官，和这种情况雷同。

这样的做法，对社会和当事人，均有害无益。

你想，如果一个人犯了不太大的错误，得到了相应的惩罚，很可能制止他犯更大的错误。

等到不得不杀头的时候，个人、家庭、社会的损失就太大了。

从行为学的角度讲，人和动物的错误行为，如果得不到应该得到的自然后果，该行为就会发展得扭曲变形，可能给这个个体以至周遭的事物带来致命的灾害。