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第二 领导人的必备素质（第7页）

图1-8张萌担任北京师范大学第18届研究生会主席

资源

资源是指任何一种有形或者无形、可利用性有限的物体，或者是任何有助于维持生计的事物。

[6]

领导人要领导追随者，必须具备相应的资源，这里说的资源包括时间、空间、信息和人、财、物。

或者说不拥有资源，就无法完成领导人的使命与职责。

当然，魅力超群，特别有影响力的领导人能够以自己的个人特质替代一些资源。

但是，领导人总要面对资源与要完成目标之间的冲突，就是大多数情况下，可以用的资源总是显得匮乏。

好的领导人，需要分析对于完成目标，哪些资源是不可或缺的关键资源，从哪里获取，或者如何替代。

领导人要善于解析自己可利用的资源，在此基础上搭建平台，合理利用和掌控资源。

于我个人而言，我清楚地认识到自己的两个资源：一是我在长期的研究生会工作中与重点院校的青年大学生联系密切，他们是我人力资源的大后方；二是在参加国际国内政治经济会议中，我得到来自企业、公益组织等机构的支持。

在与两者的接触中，我发现优秀的大学生找不到满意的工作，而企业也难找到优秀人才。

我现在做的工作之一就是同时经营好这两种资源，搭建平台和桥梁，这被我称之为渡船[7]。

领导特质

作为一个领导人，最重要的技能是什么？相信很多人都有这样的疑问。

毛泽东根据中国共产党和其自身的丰富经验，提出“没有预见就没有领导”

、“没有预见就没有一切”

的重要思想。

我个人非常认同这一点，领导人最重要的技能就是要具备“预见能力”

。

图1-9张萌共享资源，在微博创办的#一小时对话青年#栏目，单篇微博阅读量超过140万

预见性思维是人们根据事物发展所遵循的客观规律，先于客观事物变化、具有超前意识。

任何一项事业的成功，都必须建立在科学预见的基础上，领导工作也不例外。

假如没有预见能力，领导工作就会迷失方向。

错误的预见，会使决策失误。

优秀的领导人需要对问题有更全面、系统、深刻的了解。

这并不是一般领导人的必备素质，而是对领导人更高的要求。

比如我所在工作室的研创部主任并不一定需要有前瞻性思维，他只要做好交办给他的任务，管理好他的下属就好。

而我作为整个工作室的领导者，就必须有预测未来的能力。

如果科研部主任想要晋升联盟的主席团成员，他就需要去培养自己的前瞻性思维了。

可以想见，如果一位领导人对未来的预测都能实现，那么追随者们会对他多么信服！

反之，如果领导人每次都为看不清前路的追随者带错路，那么时间久了还有谁愿意跟随他呢？

如今，苹果智能手机（iPhone）的崛起已成为传奇。

我记得2007年的时候，若有同学用智能手机，几乎不是诺基亚便是摩托罗拉。

仅3年时间，无数“果粉”

为抢购新机半夜排队，第一时间收集苹果最新款手机。

iPhone不仅风靡全球，还成了不跌价甚至能保值的“硬通货”

，这对降价飞快的电子产品来说实在是个神话。