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第二 领导人的必备素质（第8页）

2010年下半年，苹果新推出的iPhone4在中国一机难求，专卖店根本订不到货，16G的iPhone4在深圳华强北商城售价高达6800元一台，在新加坡等国也需要3周的预订期才能拿到；2008年，苹果卖出了1366万台iPhone；2011年，iPhone销量增长到了6850万台；2011年的智能手机市场争夺战中，苹果通过一个产品（iPhone）的三个型号（4S43GS）就有19%的市场占有率；2012年，iPhone5开售首个周末便卖出了500万部，此后依旧保持最大的市场份额，稳坐智能机销量冠军宝座；2013年9月，iPhone5S和iPhone5C在开售后的第一个周末销售总量高达900万部，毫无悬念地再次领衔全球智能机表演大战。

苹果智能机的崛起不仅表现在销量上——iPhone发布后几乎所有品牌都以苹果作为标杆和样板，以及模仿和超越的目标。

iPhone为智能机带来了革命性的改变，智能机的操作从此更加简易、外形更简洁。

这样的崛起绝不是偶然的，一切还要从史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）的前瞻性说起。

早在1983年，乔布斯就预见到，在未来，邮件将会主导通信行业，人们将使用便携可联网的计算设备进行互动。

在那段由设计创新中心（terfnInnovation）公布的录音中，乔布斯说：“我认为展望未来50至100年，如果我们真能开发出一款设备，它可以捕捉潜在精神，或者一套潜在的原则，或者是潜在的看待世界的方式，这样当下一个亚里士多德出现的时候……也许他可以随身携带这款设备，将所有东西都输入其中。

这样当这个人去世后，我们就可以问这款设备：喂，对此亚里士多德会怎么说？”

20多年以后的今天，我们随身携带的移动设备——智能手机已经实现联网以及“将所有东西都输入其中”

。

然而在电脑和互联网尚未普及的1983年，乔布斯的这种设想和预见多么不可思议！

正因乔布斯卓越的预测能力，他才能在别人忙于修补漏洞时跳出思维怪圈自立门户。

图1-102008年APEC会议

图1-112009年APEC会议

图1-122011年APEC会议

图1-132013年APEC会议

作为全球青年领导力工作室的创始人，我也需要具有预判未来的能力。

行走了世界30多个国家，参加了四届APEC会议，我看到世界青年共同面临的贫困、就业、心理等问题，这些问题都在短期内无法解决。

今天的青年问题，就是明天的世界问题。

于是，我创立了全球青年领导力工作室与全球青年领导力联盟，致力于解决今天和未来的青年问题。

我将与志同道合的团队，将工作室打造成连接“象牙塔”

和社会的平台，通过“渡船理论”

，帮助青年从对社会缺乏了解的个人小天地，进入丰富多彩的大世界。

[1]见维基百科：《目标》，载http：zh.wikipedia.wiki%E7%9B%AE%E6%A8%99，2013-03-152013-10-06。

[2]“世界未来领导人社区”

是“全球青年领袖社区（YoungGlobalLeaderunity）”

的前身，载http：eftpagesglobal-leaders-tlt-unity。

[3]全球青年领导力工作室官方微博：@全球青年领导力；全球青年领导力联盟官方微博：@全球青年领导力联盟。

[4]见维基百科：《价值观》，载http：zh.wikipedia.wiki%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82，2013-10-042013-10-06。

[5]见维基百科：《动机》，载http：zh.wikipedia.wiki%E6%BF%80%E5%8A%B1，2013-07-11。

[6]见维基百科：《资源》，载http：zh.wikipedia.wiki%E8%B5%84%E6%BA%90，2013-03-132013-10-06。

[7]后文将作详细介绍。