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探究明理（第2页）

1.这个业务能力非常强的员工为什么打电话给公司上层汇报？

2.郑海帆为什么辞退了这个员工？你赞同郑海帆的做法吗？

3.其他董事为什么反对辞退这个员工？

4.从这个案例中，你获得了哪些启示？

正直的行为方式是“言行一致”

，体现为说与做的和谐统一，即说实话、做实事。

一方面，“言”

即“说”

，即宣传，是说给人听的，较容易。

“行”

即“做”

，即实干，是让人检验的，较难。

在生活和岗位中，应严格约束自己和团队，不做“说话的巨人、行动的矮子”

。

另一方面，面对求告、威压或利诱，当自己做不到、不屑做或者不擅长做时，要敢于和善于说“不”

。

这时的“言”

就变得意义重大，是在坚持做自己做得到、应该做、善于做的事情。

这能更好地体现自己和团队的价值，也才是正直的表现。

案例分析

如果仔细观察，我们就不难发现身边的那些成功者，他们大多都具有正直的行为方式，而一个品行败坏的人，即使因偶然因素获得成功，这种成功也不会太长久。

一次，美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金士先生突然从化验鉴定报告单上发现，他们生产的食品配方中起保鲜作用的添加剂有毒，虽然不大，但长期食用对身体有害。

如果悄悄地在配方中减少添加剂，则会影响食品鲜度；如果把这一消息公布于众，则会引起同行们的强烈反对。

但是，亨利公司的管理者不想以任何欺骗的手段来赢得顾客的心。

因此，他毅然向社会宣布：食品中的防腐剂有毒，对身体有害。

亨利公司的举动激怒了许多人，其中包括所有从事食品加工的老板。

于是，他们联合起来，指责亨利公司别有用心，打击别人，抬高自己，并且一起抵制亨利公司的产品。

亨利公司到了濒临倒闭的边缘。

这场争论持续了4年。

霍金士在濒临倾家**产之时，名声却家喻户晓，并且得到了政府的支持，公司生产的产品成了人们放心购买的热门货。

亨利公司又恢复了元气，规模扩大了两倍，霍金士一举登上美国食品加工业的第一把交椅。

虽然自己指出产品有缺陷，在短时间内可能限产、降低效益，但却打消了顾客的担心和不信任感，赢得了顾客对企业和产品的信赖。

企业从而扩大了产品销路，日后长久增产，就能更大幅度地提高效益了。

亨利公司“自揭家丑”