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二赢在执行制度的生命力在执行（第1页）

二、赢在执行——制度的生命力在执行

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在未来十年来，我们所面临的挑战就是执行力。

——比尔·盖茨

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。

——IBM总裁鲁·郭士纳

1.企业制度的归宿——执行

（1）执行的含义

执行原意是贯彻施行，实际履行等。

执行力“就是按质按量地完成工作任务”

的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的一方面是要端正工作态度。

无论什么性质的企业，执行都是永恒的主题；无论什么样的生产方式，执行都是共同的基础。

美国伯利恒钢铁公司曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂，短短的5年间，便一跃成为世界上傲视群雄的钢铁厂。

那么，是什么魔力促使伯利恒钢铁公司实现超常规发展呢？这全得益于美国效益专家艾维·李的一个金点子，他对公司总裁舒瓦普说：“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事，然后用数字标明每件事对你和你公司重要性次序。

第二天早上，你首先要做的，就是把纸片拿出来，做第一项最重要的事，不要做其他的，全力办第一件事，直至办完为止。

然后用同样的方法对待第二项，第三项，直至你下班为止。

如果只做完第一件事，那不要紧，因为你总是在做最重要的事！”

伯利恒钢铁公司的发展壮大，就是因为每天都在做重要的事。

我们的管理人员特别是企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？

（2）具有执行力的企业

看职场

海尔的“执行力”

青岛海尔在收购安徽原黄山电子公司的过程中，由海尔偿还该公司的巨额债务。

黄山公司员工感受企业的希望，但当海尔公司宣布公司的“6S”

质量管理时，许多员工却认为规定和纪律过于苛刻，表示难以接受。

在2000名职工中，有200人上访告状。

为此，海尔公司给这些员工提供了两种选择：要么留在海尔，严格遵守“6S”

制度，执行严格的质量考核；要么离开海尔。