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二赢在执行制度的生命力在执行（第2页）

两天后，工厂开工了，黄山公司焕发出新的生机。

可见，一个企业能否成功，技术和设备引进固然重要，但制度的执行更为重要。

执行力“就是按质按量地完成工作任务”

的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

第一，人员流程：用对的人

第二，战略流程：做对的事

第三，运营流程：把事做对

2.如何成为具有执行力的员工

拓展阅读

柏拉图的执行力

有学生问苏格拉底，怎样才能修学到他那博大精深的学问，苏格拉底听后并未直接作答，只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”

苏格拉底示范一遍后说：“从今天起，每天做300下，大家能做到吗？”

学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的？过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了？”

有九成的学生骄傲地举起了手。

又过了一个月，苏格拉底再次问学生时，有八成的学生举手。

一年后，苏格拉底再次问大家：“请告诉我，最简单的甩手动作，还有哪位同学坚持了？”

这时，只有一位学生举了手，这位学生便是柏拉图——西方哲学的奠基者之一。

（1）企业需要具有执行力的员工

具有强大执行力的企业，首先要具有一批执行力强的员工。

作为企业，不仅是生产产品、卖产品，更是生产人，打造执行力强的员工，这是企业具有竞争力的保证。

当一名员工进入企业后，企业将通过自己的制度和培训告诉他：

·告诉他应该做什么？

·告诉他好的标准是什么？

·训练他怎样才能做好；

·放手让他去做；

·反复教练，直到你可以离场；

·离场之后，你可以去做更应该做的事情；

·让他也学会“离场测试”

。

人在职场