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二精粹管理区域推广的案例分享（第4页）

如幼儿园门口的小区垃圾桶已清理干净、保安亭钢叉已固定摆放好、重新置换幼儿园棚顶、通道旁重新焊接并加装隐形防护栏、根据文件分类整理物品、用PVC管做双层书架、厨房用具有名有家、集中存放……

自从做了精粹管理后，我们园舍变得干净、整洁。

整体环境简约实用、环保安全，教室里通风明亮，物品摆放易取、易放、易管理。

而且受益到孩子身上的是让孩子养成良好的行为习惯。

精粹管理带来的变化，老师深有体会——工作比以前轻松了，带班没有那么累了，工作效率和质量也提高了。

我们的变化连家长都感受到，也为我们的精粹成效点赞。

大家在整改过程中，不断萌发出很多创意和想法，例如用提示牌提醒幼儿擦嘴巴、擦鼻涕和上厕所；用小勾圈提起下水道的不锈钢板，省时省力。

精粹管理为我们带来很多亮点，就不一一展示了。

在精粹管理实行过程中，我们也慢慢总结了一套适合我们的推行方式，如制定相应的考核机制，助力推行精粹管理。

经过精粹管理的实施，我们发现精粹管理真的不难，只要做了就会有成效。

因为精粹管理不仅是一张张标签，它最终体现的是一种习惯，内化的是一种素养，形成的是一种文化。

在此我非常感谢福田区行业协会、班主任刘健老师、莲花北幼儿园的精粹管理专业团队以及姐妹园对我们的帮助。

最后让我们一起共勉，我们不做精粹的过客，只做精粹的追随者……

福田区华茂苑幼儿园李燕华园长

螺蛳壳里有“道场”

大家下午好！

很荣幸今天能够站在这里跟大家分享我们的精粹之路，我跟大家分享的主题是螺蛳壳里的“道场”

。

我们小型私立园就像这个螺蛳壳一样的不起眼，重点是要看里面的道场如何。

首先跟大家介绍的是我们的“螺蛳壳”

只有不到1000平方米，创建于1999年，是金安教育集团旗下最小的一所小型私立园，现在是规范园也是普惠园。

规模是7个班200多名幼儿。

作为园长我一直特别迷茫。

所谓迷茫是指小型私立园的困惑和艰难。

我在本园工作十多年，但对于幼儿园的现状一直很担忧，我们存在布局不均，资源浪费、师资薄弱、工作量大、保教无序、管理欠缺、后劲不足、投入不足等诸多问题，所以我们一直想寻求一种适合自己和幼儿园的管理模式，期望孩子能得到真正的发展。

3月4日小型私立园帮扶计划启动，让我看到了迷茫之中的曙光，所谓精粹管理不正是我要找的方向吗？3月11日，在福田区行业协会的组织下我们开始参观学习，第一次参观莲花北幼儿园，有序的环境、孩子们脸上幸福的笑脸，老师们自信的笑容，无一不让我羡慕。

我心里暗暗下定决心，一定要做好精粹。

史园长的一句话“让小型园有底气、让小型园更闪亮”

让我信心加倍、更有动力。

回来后我们开始针对本园的实际情况，汇报董事，因为我们的这股干劲儿得到领导的支持，不光是投入资金改善环境，还有奖金机制。

我们教职工们第一次的宣誓和承诺，不仅仅是口头，各部门纷纷开始行动、责任到人。

精粹管理审核专家陈文卿园长耐心仔细的指导给了我们很多帮助。

通过两个多月的努力，我们幼儿园的精粹管理效果非常显著，可谓发生了翻天覆地的变化，包括教职工观念和工作习惯的改变、精粹环境对幼儿行为习惯和规则意识的培养，我们还对本组幼儿园进行了开放和示范。

当然，我也收获了一支强有力的团队，她们团结一心，齐心协力，干劲儿十足。