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二精粹管理区域推广的案例分享（第3页）

图3-59实施前后的班级用电指引

图3-60安全、简约、优雅的班级环境

（4）金安幼儿园精粹管理创新效果

图3-61PVC管妙用

图3-62KT板妙用

3.基地园实施感悟

现以华茂苑幼儿园李燕华园长和福田区金安幼儿园李胜云园长在“36所幼儿园精粹管理实施总结会”

上的分享为例，感受精粹管理实施给幼儿园带来的效果。

精粹管理促提升内涵发展铸品质

下午好！

我是福田区华茂苑幼儿园的李燕华，今天非常荣幸能和大家一起分享我们华茂苑幼儿园本学期实行精粹管理的一些经验。

首先简单地向大家介绍我们幼儿园。

我园创办于2001年8月，位于深圳市福田区梅林三村，目前开设12个班，近390名幼儿，教职工48人。

踏上精粹管理之路，起源于我们到莲花北幼儿园的观摩。

在观摩过程中，我们发现莲幼的精粹管理无处不彰显着“事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”

的价值。

我们突然醒悟到，精粹管理不正是我们多年来探索幼儿园管理的指路明灯吗？所以我们非常渴望能引进到园里。

切合着行业协会精粹管理项目的契机，我们决定一定要争取做基地园。

一来为我们园所的可持续发展谋出路，二来也希望带动更多姐妹园参与精粹管理，并从中获益。

正因为知道我们还有很多不足，所以我们不逃避问题，华茂苑人有敢于接受检验和变革的开阔胸怀。

3月17日，第一次向我们区36所小型私立园完全无死角、无隐藏地开放，让莲幼的专家和姐妹园帮我们找问题。

在第一次诊断里，我们非常震惊地发现原来我们每天再熟悉不过的工作环境存在着众多安全隐患和卫生问题。

当看到诊断图片时，我们感到非常震撼，若不是通过第三方眼睛，我们还没察觉到存在这么严重的问题。

在第一次现场诊断里，我们发现的问题达80多条。

问题虽多，但我们相信方法总是比困难多，而且这些问题也是刻不容缓、需要马上整改的。

于是我们决定全力以赴，苦干巧干，大力改善。

我们马上召开精粹管理启动大会，全员签订承诺书，从思想上武装精粹管理意识。

积极学习精粹管理六要素，全园教职工都注册拉拉勾软件，实现线上学习，线下加强交流。

为此我们还专门成立推行机构，每人都有对应的职责，层层管理，落实到人，以保障推行精粹管理在园里的实行进度。

并且我们划分好精粹管理责任区，做到处处有人管，职责分明。

接下来我们全园围绕整改的问题全力以赴，以求做到完善。

仓库是我带头整理的，我认为只有园长带头做，教职工才会在你的影响下，同心协力朝一个方向走。

我们3月17日第一次开放，在不到一个月时间里，我们的工作得到全体教职工的支持。

80多条问题改善率超过90%，通过图片对比我们发现自己所处的环境变化惊人。