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三民营电影公司的结构重组策略（第1页）

三、民营电影公司的结构重组策略

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2009年7月，橙天娱乐借壳香港上市公司嘉禾娱乐，更名为橙天嘉禾，成为内地第一个上市的娱乐公司。

三个月之后的10月30日，华谊兄弟公司在国内创业板挂牌上市。

2010年的10月26日，华策影视挂牌上市，成为创业板的“电视剧第一股”

。

2010年12月9日，酝酿多时的博纳在纳斯达克实现上市。

博纳上市的公司名为“博纳影业”

。

这也是国内第一家在美国上市的影视公司。

[1]短短两年时间内国内民营影视企业的批量上市，正是自2008年金融风暴之后的反弹。

2007年，博纳得到了美国红杉资本和SIG海纳基金的注资。

红杉资本是美国三大金融投资机构之一，而SIG海纳基金同样也是著名的风险投资机构。

得到了这两家非常有实力的公司的注资，对于正在发展中的博纳集团来说无异于打了强心针。

但是，在如此重量级的投资方面前，企业的结构管理和财务状况则更需要严加管理。

在对公司各部门进行了一系列的调整、完善之后，博纳接受了美国德勤会计师事务所的审计。

很多中国上市的公司都是德勤审计的。

在美国的四大会计事务所里面，德勤是最大的。

2007年至2008年，博纳顺利地拿到了德勤出具的审计报告。

美国相关审计规则非常严格，不但要确认收入原则，还要确认利润原则，所以并非所有的公司都能够拿到这份审计报告。

在2007年第一轮风险投资之后，博纳内部结构管理也随之调整升级。

在重新理清了公司的一系列管理、财务问题以后，博纳也准备好了迎接第二轮的风险投资。

[2]

2008年，博纳在香港成立了由其控股的海外发行公司，由施南生和陈永雄担任执行董事和总经理，这项举措是博纳计划加强海外发行的第一步。

可国内发行市场所赢得的利润，相对于庞大的海外市场来说只能算是蝇头小利。

博纳的目标是积极地拓展海外市场，于冬曾信心满满地说，一年要在中国市场“创造8—10亿元票房的目标，在海外获得2千万美元的销售额，这样的话我们整体的影片的销售业绩将呈现出一个良性的投资回报”

[3]。

向海外扩张的计划并没有阻断博纳对于国内产业链条的继续建构，如上所述，其努力地提升公司品质的同时，也在铸造发行、制片之外的院线业。

于冬的计划是能在中国市场建造1000块银幕。

在耗时一年多的商谈之后，博纳于2009年完成了第二轮融资。

获得由美国顶级风险投资商经纬创投（MatrixPartners）旗下“经纬中国”

的注资。