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三民营电影公司的结构重组策略（第3页）

华谊巨人将从巨人获得《万王之王3》的知识产权和该游戏的研发团队。

华谊兄弟与史玉柱都表示采取开发“游戏+电影”

的经营模式，而且还“可以一起物色一个合适的好剧本，华谊拿去拍电影，巨人拿去改编做网游”

[9]。

此次华谊兄弟与巨人合作，意图在客户端游戏中有所作为，虽然随后双方合作的公司以华谊兄弟退出告终，但华谊兄弟于2013年7月以6.72亿元收购手机游戏公司广州银汉科技，也是其布局游戏的重要举措。

银汉科技由此可以利用华谊兄弟丰富的电影内容资源开发新游戏，电影和手机游戏的结合，特别是手机游戏强劲的变现能力，也有助于华谊兄弟的业务新拓展和利润目标的实现。

华谊兄弟副总裁、董事会秘书胡明在机构投资者调研会议上说，游戏板块将在华谊兄弟的业务结构中，成为第四大支柱性板块，这样核心的业务板块在新语境下，意义不言而明。

华谊兄弟的四大业务将依次是电影、电视剧、艺人经纪和游戏，而游戏或可后来者居上。

王中军甚至还一度考虑投资成立像迪士尼一样的电影主题公园。

他说：“《集结号》的电影这么深入人心，我们华谊兄弟会在主题公园里复原一个《集结号》开头城堡战的场景，铺个180米的场地，年轻游客在里面体验实战。

再比如《非诚勿扰》里面的教堂，我们也在乐园里建一个，大家可以进去里面倾诉。

还有《狄仁杰之通天帝国》里的鬼城，如果把这个场景放在游乐场里，游客坐一个小船在里面穿梭，整个游乐过程又吓人又好玩，我觉得这些肯定是有意思的。”

[10]但是这个项目目前还在筹划当中，毕竟这需要相当雄厚的资金来运作，而且收回成本也需要很长的周期，更重要的是目前世界上成功的案例并不很多。

另外，华谊兄弟也瞄准了很有发展潜力的手机和网络两大平台，开发手机游戏和投资新媒体都已是华谊兄弟提上日程的目标计划。

显然，华谊兄弟上市后最重要的目标便是延伸出更多的触角，涉及更多的领域，从而在结构调整中完成垂直整合与横向整合的双重任务，进而构成娱乐产业的托拉斯。

而作为民营电影公司另一标杆式的企业——博纳影业，也把收购作为公司业务增长战略的一个重要环节。

博纳的招股书显示其募集资金主要用于“潜在并购，如电影院，以强化电影发行网络”

。

由此看来“整合”

已成为目前民营电影公司发展计划中的重要命题。

[1]张娅：《博纳影业：纳斯达克的中国影视第一股》，《商务周刊》2010年12月17日。

[2]李娜：《博纳国际总裁于冬：“我们要完成海外上市的壮举”

》，见搜狐娱乐《电影产业月刊》，2009年10月30日。

[3]同上。

[4]《博纳影业在美国纳斯达克上市》，《中华工商时报》2010年12月13日。

[5]杨颖桦：《专访华谊王中军：上市让我感觉很安全》，《21世纪经济报道》2010年12月18日。

[6]参见《华谊兄弟上市一年给博纳影业带来的三大启示》，网易娱乐，2010年12月9日。

[7]参见《博纳影业：纳斯达克的中国影视第一股》，《商务周刊》2010年12月17日。

[8]参见《华谊兄弟上市一年给博纳影业带来的三大启示》，网易娱乐，2010年12月9日。

[9]参见《华谊兄弟上市一年给博纳影业带来的三大启示》，网易娱乐，2010年12月9日。

股权转让及增资事宜完成后，华谊巨人的注册资金为5000万元，股权结构如下：公司持有华谊巨人的股权比例为51％，上海巨人网络科技有限公司持有华谊巨人的股权比例为34％，上海巨焱网络科技有限公司持有华谊巨人的股权比例为15％。

[10]杨颖桦：《专访华谊王中军：上市让我感觉很安全》，见《21世纪经济报道》2010年12月18日。