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二流水的力量全面激活二级市场（第3页）

其二，中小城市数字影院的土木建筑和装修一般高的在500万元左右，低的在200至300万元左右，投资人一般都希望在3至4年内能够收回成本。

其三，中小城市影院一般有3到4个厅，按4个厅计算，每个厅安装1套2K放映设备，每套设备大概在45万元，如果全部安装2K设备，仅放映设备一项就需180万元。

每个影院年利润50万元，仅设备一项就需要近4年才能收回。

如果安装1套2K、3套1.3K，共需要70万元，一年多就可收回放映设备投资款。

其四，目前投资中小城市影院的投资人，90%都是地产、矿产、文化、珠宝、零售、网络行业的民营企业家。

他们投资前，首先是算利润账，然后再考虑投资规模和设备档次，能节约的就节约，少花钱多办事。

因此在选择设备时，他们基本都采用了“1+1+3”

（2K+3D+1.3K）的模式。

用九州人的话来说，“先把电影放起来，市场培育好了，票房高了，投资回来了，有积累了，再陆续更新设备”

。

他们理解“这就是市场需求，这就是1.3K的生命力”

[5]。

与主流院线万达每开一家影城至少六个厅不一样，加盟九州中原数字电影院线的电影院基本上都是三个厅的规模经营，一个1.3K设备的厅播放国产电影，一个2K的厅播放国外大片，还有一个3D影厅可以播放3D电影。

这样的配置与基本规模可以在一个阶段里适应中小城市电影消费群体的需求。

需要看到，有一些老的影院虽然已经翻修并重新投入运营，但因为条件所限并没有开设出多厅规模，仍然以一厅的方式进行放映，在一定程度上，它们也足以吸引特定区域和人文地理圈内的电影消费群体，但从长远看，它们有待在新的条件下做出新的选择。

另外，九州中原数字电影院线也予以提供片源。

由于九州中原数字电影院线公司面对着占据全国4.6亿人口的中小城市电影市场，因此只有一直深入在中小城市的第一线，综合调研和考察电影院的真实情况，在实践中摸索出自己的独特发展之路，才能使成本尽可能降低，同时又不会漏过任何一个发展与提高效率的机会。

这条路，被证明在当下中小城市电影市场里是行得通的。

尤其是公司采取“1（2K）+1（3D）+3（1.3K）”

模式，既可以放映国产主流大片和中小成本影片，也可以放映进口影片和3D影片，照顾观众对电影的多样选择。

这样经过探索初显成效的模式，虽然比不上大都市和省会城市的主流院线取得的票房成绩，但毫无疑问，二级市场由于多个中小城市电影院、影城的开业，正在不断被激活，这也反映出中国电影振兴时刻正在到来。

[1]引自2008年4月在北京召开的全国二级电影市场研讨会上九州同映院线公司总经理李水合的发言。

[2]以上数据引自九州中原数字电影院线副总经理靳赋新：《九州中原2011年院线工作会议报告》，blog.sina..sblog_4bbe45ed0100p4dw.html。

[3]见九州中原官方网站，9zfilm.ml-241.aspx。

[4]见靳赋新、林琳：《九州中原：让数字影院遍布“九州”

》，《中国电影报》2010年10月21日。

[5]见靳赋新、林琳：《九州中原：让数字影院遍布“九州”

》，《中国电影报》2010年10月21日。